执 着 铸 希 望.docxVIP

执着铸希望　　吕芳德在施工现场指挥一顶安全帽、一卷图纸册，雨天一双高统雨靴，夜晚一把强光电筒，这就吕芳德的“标准配置”。3年多来，这套标准配置伴随着他在零陵卷烟厂的重点工程工地上来来往往，见证了重点工程建设的日新月异，见证了他的执着与努力。勤学勤钻漂亮完成转型1993年，吕芳德从湖南农业大学毕业来到零陵卷烟厂。凭着农家子弟那种坚定执着、脚踏实地的品格和事事肯钻的执着，他从卷烟机操作工干起，一步一个脚印，扎扎实实干到维修工、技术员。XX年12月，已经成为卷烟设备技术权威的他，被任命为重点工程专业技术主管。这时，全厂员工瞩目、被确定为省重点工程的零烟30万箱技改工程刚刚起步。这项工程总投资额2.3亿元，包括厂房重建、设备更新、配套工程建设等等，并且是在原址改造，技改现场就在生产区内，施工难度很大。厂部明确要求：确保技改生产两不误。重点工程技术涉及土建、暖通、设备、预决算等多个学科，而这时的吕芳德对这些专业技术，还只是个“门外汉”。不懂就学、不懂就问！白天，他在施工现场一边协调工作，一边向老技改人、其他专业主管和参与工程的设计施工专家虚心请教；晚上，他挑灯夜读，一摞厚厚的专业书籍摆在案头。他笑称，人生的又一次高考。几个月后，他就能熟练地使用CAD和PROJET等计算机软件了。看着他漂亮地完成转型，有些人说他天资聪颖，一学就会；有些人说他理论基础好，学起来事半功倍，但他说，其实任何事都没有捷径，只有付出比别人多，才能收获比别人多。科学协调跑在时间之前时间就是金钱，时间就是效率。跑在时间前面，就意味着更专注、更专业、更专心。吕芳德就是一个喜欢与时间赛跑、也总是能跑赢时间的人。他曾经为了赶工程进度，连续4昼夜在办公室绘制工程施工网络图，累了趴在桌上小睡一会儿，醒了继续在电脑前工作，就这样，硬是提前好几天完成这项工作。重点工程是一个系统工程，三大协调工作关乎着重点工程的质量、进度和效率。一是各专业组间的协调，二是与施工单位及施工单位间的协调，三是与正常生产交叉作业的协调。为加强专业组的协作机制，吕芳德提出并坚持重点工程项目例会和项目会审制度，创办并通过《重点工程简报》，各专业组的工作在沟通交流中加强了解，增进配合，加快进度；对大大小小、前前后后进场的几十家设计、施工单位，吕芳德首先对他们进行安全和管理的沟通教育，取得相互理解信任。平时每天坚持到技改工地了解巡查，现场及时解决矛盾问题。XX年年初，因受未曾预料的复杂地质和低温雨雪冰冻天气影响，技改进度一度比计划推迟近两个月。冰冻过后，他带领项目组成员白天晚上都守在工地，磨破了嘴，跑断了腿，终于在短短的20天时间里将主线设备全部安装就位，硬是赶上时间进度。严把质量打造一流工程吕芳德是个厚道朴实的人，说话时总是面带微笑，但是熟悉他的人都知道，在工程质量的把关上，他却从不含糊。重点工程施工图出来后，他组织十多名专业主管进行会审。每一个细节他都要仔细推敲、每一个项目他都要考虑多方面的因素。会上，总共提出200多处技术缺陷或改进意见，其中他一人就提出不同专业项目60处。设计单位认为他吹毛求疵，他微微一笑说，只有这样，工程质量才能得到保证。而在整个设计阶段，他组织技改团队，先后10多次提出重大设计修改意见，被设计单位采纳，不仅优化了设计，减少了施工变更，而且从源头上大大节约了技改资金。在重点工程项目管理上，吕芳德按照ISO9000标准，着手建立一系列严格的施工质量检验和保证制度，并坚持刚性执行。在现场查验时，他绝不放过每一个细节。101工房挖孔桩属典型的隐蔽工程，共有桩孔159个，平均深度达到15米，最深的有近30米，孔径只有1米，且有地下水、流泥、流沙等不明地质威胁，一般人站在井孔边就会脚发颤、头发麻，更别说坐吊篮下到井孔底了。但在桩孔下钢筋笼和浇捣混凝土时，不管是白天、夜晚，还是刮风、下雨，吕芳德坚持下到每个桩井底验槽。就这样，他用全身心的付出换来了99%的1类桩，达到优良级别。作为技改人，“忙”是一种常态，除了奔忙在外跑项目，只要有夜间施工，吕芳德坚持必到现场。在春节、五一、十一这些技改最繁忙的日子里，无时不见他那敦实的身影。吕芳德不仅注重自身专业水平的提升，而且注重团队整体水平的跟进。他在技改团队中首倡专业主管轮流授课制度，他与各专业主管一道，走上讲台，培训技改技术人员。他还组织实施图纸会审等制度，在技改团队中形成了主动学习、跨专业学习的良好氛围。3年多的技改时光，磨砺了吕芳德的技术，更多地磨砺了吕芳德的品格。他带领的技改团队，成为工程高效顺畅建设的有力保障。他对事业执着、坚定的热爱和追求，感染着团队中的每一个人，团队中先后成长出4个厂级标兵，1个厂级劳模。而今，零烟的“希望工程”、腾飞之翼——30万箱技改工程一期工程已全面建成投产，XX年产值达14.3亿元。绿荫掩映的厂区、恢宏大气的厂房和现代化