抓管理 促规范 深化平安建设 确保场所安全稳定竞赛活动月考核汇报材料.docxVIP

抓管理促规范深化平安建设确保场所安全稳定竞赛活动月考核汇报材料 　　劳教所“抓管理促规范深化平安建设确保场所安全稳定”竞赛活动考核汇报材料 　　为了夯实管教基础，全面强化和规范内部管理工作，深入推进“平安创建”竞赛活动，实现场所的可持续安全稳定，确保“六无”目标的实现和全年各项工作任务的顺利完成，我中队按照竞赛活动的目标和要求，积极组织民警认真学习，深刻领会文件的精神实质，并结合《二〇一〇年管教工作要点》，按照*所长提出的“精、实、细、新”的工作要求，细化、深化中队安全目标责任制，以细节保环节，以环节保过程，以过程保全局，以全局谋发展，不断强化民警的政治意识、责任意识、大局意识和忧患意识，克服麻痹、厌战情绪，超前防范，居安思危，充分认识到维护场所安全稳定工作的复杂性和艰巨性，把一切不安全的因素和隐患化解、消灭在萌芽状态。力求保持管理教育、生活卫生、习艺生产劳动等各项工作长期稳定、和谐、有序的进行，同时培养强制隔离戒毒人员的集体荣誉感和不怕苦、不怕累的实干精神，能够积极参加康复训练和戒毒治疗，营造一种表扬先进，鞭策后进，积极向上的教育戒治氛围。中队结合实际情况，在联系工作实际的基础上，研究并制定了本次活动的实施方案，近期主要开展了以下工作： 　　一、以“执法大培训，岗位大练兵”为契机，加强政治理论和业务知识的学习，全面提升民警队伍整体素质。 　　通过“执法大培训，岗位大练兵”活动，加强政治理论和业务知识的学习，解决民警政治敏锐性不强，工作责任心不够，安全首位意识不牢，安全防范警惕性不高，制度落实不力等突出的问题，消除麻痹大意、松懈厌战的消极思想，消除工作不认真、在岗不尽责、在位不尽职的现象，通过培训，要求每一位民警在思想上、作风上、制度落实上深刻反省自己，对照检查，认真剖析工作中的缺点和不足，切切实实转变工作作风和工作态度，牢固树立安全稳定首位意识，高标准、严要求，把学习的体会和成果转化为维护场所安全稳定的能力，提高思想认识，真抓实干，争创实效，增强工作的事业心和责任感，不断提高自身素质，规范执法行为，促进执法公正，把各项制度落到实处，齐心协力，团结协作，促进中队各项工作的全面发展。 　　二、全面领会深化平安建设的指导思想，为平安建设奠定良好的基础 　　文件下发后，我中队紧紧围绕“抓管理促规范深化平安建设确保场所安全稳定”竞赛活动的各项工作要求，以“深化平安建设构建和谐场所”为宗旨，以争创“文明中队”为工作目标，进一步强化内部管理工作的正规化和标准化，认真落实所部的各项工作部署，努力提高教育挽救质量，强化场所管理，深化教育工作，推动中队各项工作的全面发展，结合本队工作实际和我队管教、生产等工作的具体情况，中队会议研究决定，按照所党委、所职能部门以及关于开展平安建设的一系列指示精神，紧扣主题，强力推进，不断深化平安创建活动，以加强基层基础工作为重点，以落实安全稳定制度措施主线，以提升警察综合素质为保障，以积极开展“明星示范岗”评比活动和“和谐班组”争创活动为抓手，着力打造“和谐中队、文明中队”，全力以赴确保中队在活动期间做到保持场所安全稳定、教育戒治质量不断提高、生活卫生努力创优、基础资料填写规范、习艺生产运行安全、警教关系和谐的争创目标，切实提高全队民警贯彻落实各项制度的自觉性和坚定性,做到创建活动与本职工作相结合,全面提高管教工作水平，为夯实管教基础工作奠定良好的基础。 　　三、严格落实各项制度，进一步规范和强化管教基础工作 　　为了确保竞赛活动的顺利开展，具体开展了以下工作：第一，严格落实《中队民警值班制度》，特别是夜间双人坐班制度，严禁脱岗、漏岗、睡岗。一是严格落实定时和不定时查铺制度，做到人数清、情况清。二是严格交接班制度，做到交人数、交钥匙、交记录，人数不清点不交班、情况不清不交班、问题不处理不交班，接班人未到岗，值班人不得离岗。对预测到和有可能发生的情况，及时反馈，及时采取应对措施。第二，严格落实“四个六”，即“六亲自”制度、“六个一”制度、“六定位”制度、“六到现场”制度。第三，严格落实强戒人员思想动态分析制度和中队民警“包组”制度。要求包组民警认真分析所包组学员的思想动态，把所了解到的问题提到全体民警面前,让大家及时掌握情况，共同探讨解决。对发现的重点和难点问题利用集体的智慧，有效地加以分析、摸排和防范，做到对所包管强戒人员言有所闻、思有所测、动有所察、行有所控，确保安全事故的不发生。第四，严格落实安全检查制度和民警直接管理制度。一是加大对“三大现场”的管理力度，确保管教、生产秩序的持续稳定和安全运行，特别要严防强戒人员与外来务工人员的非正常接触。二是加大对“三大现场”的检查力度，做到仔细彻底，不留死角，特别是强戒人员收工前的人身检查，做到例查和突查相结合，严防违禁品的流入。三是严格执行民警直接管理制度，切实做到