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利用价值链会计提升企业核心能力： 以企业外包决策为例 何广涛齐君黄灿标 ． (中国人民大学商学院会计系；中国人民大学会计财务理论研究所) core tt从“核心能力” (the 1990年提出以来，理论界和实务界都给予了极大的关注，兴起了一场关于核 心能力的研究热潮，产生了很多有益的研究成果。但是大多数研究仅仅局限 于概念性的探讨，泛泛而论，而对于如何提升企业的核心能力，缺乏较深入 的研究。《欧洲管理杂志》的主编斯通海姆在与普拉哈拉德会谈时就曾讲过， “核心竞争能力现在已经成为很多研究者和经理挂在嘴边的词组”。笔者认为， 搞管理离不开会计，面对丰富多彩的管理实践和层出不穷的管理理论，会计 的理论与方法也应该与时俱进，迎头赶上。本文沿着“提升核心能力的关键 在于优化企业价值链，而优化企业价值链需要采用会计的理论与方法”这一 基本逻辑，探讨价值链会计在提升企业核心能力方面的作用，最后给出一个 案例以说明价值链会计的决策方法。 一～核心能力及其特征 普拉哈拉德和哈默认为，“核心能力是在一组织内部经过整合了的知 识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和 謦◆3 上市公司会计与财务的最新发展 技能”①。根据笔者的理解，核心能力是指企业所独有的，优于其竞争对手且 不易模仿的，能够有效整合企业现有资源，能为企业带来持久竞争优势的能 力。核心能力是一个概括性较强的概念，它有很多种表现形式，如拥有先进的 市场营销系统、与供应商良好的关系、熟诸顾客的需求、掌握某种专利技术， 或者拥有信誉较高的品牌等。但就实质上看，它是多因素的混合体，是技术、 mechanism)和集体学习(collective 治理机制(governance learning)的结合，是 一组而不是单一的技能和技术的集合体。核心能力具有如下四个主要特征： 1．价值优越性。指拥有核一tL,能力的企业能够获取超过行业平均水平的利 润。完全竞争市场下(不存在进入和退出壁垒，也没有产品差别或成本优 势)，竞争力量使所有公司最后只能获得与资本成本相等的收益，即溢价② 溢价为零，但就每家公司而言，有的公司的溢价高，有的公司的溢价少(罗 杰·莫林，2001)。那些获得高溢价的公司之所以能够表现优异，是因为它们 善于发现机会，降低风险和成本，创造价值，把握顾客的需求，为用户带来 持续不断的产品和服务。 2．不易模仿性。核心能力是企业在长期的生产经营活动中积累起来的， 深深打上了企业特殊经历的烙印，不易为其他企业所模仿。这是由核心能力 的时间依赖性和路径依赖性所决定的。如某些企业的秘密配方、工艺，基于 特定历史条件形成的企业文化和品牌，管理人员之间以及管理人员与员工之 间的信任和友谊等，都根本无法模仿。再者，企业核心能力的产生过程通常 是模糊的，其他企业难以理解其培育过程，因而也无法模仿。 3．延展性。核心能力犹如一个“技能源”，通过其扩散作用，能广泛应用 于相关领域。也就是说，核心能力能形成某项或几项核心技术，而这项核心技 术或几项核心技术相互交叉进而形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生 出某个或多个最终产品。如日本佳能公司的核心能力为“图像化技术”，围绕这 个核心能力，佳能公司的产品延展到复印机、传真机、照相机、摄像机等多种 产品，在复印机市场、打印机市场、数码相机市场占据世界领先地位。 4．不可交易性。核心竞争能力是企业在长期实践中培育和积累起来的， 与企业的实物资产不同，无法从企业中分离出来，因而也无法像生产要素那 Core Bu,sirle$$Re— ①c．K．Prahaladand Hamel。。The ofthe Gary C