本外币一体化经营的构想.docxVIP

本外币一体化经营的构想　　银行实施本外币一体化经营，不仅是全球经济金融日趋一体化、国际化的形势发展需要，也是当今市场客户对金融服务的客观需求。重新审视国际业务的地位和作用,更好地发挥本外币相互渗透、联动发展的优势,在以客户为中心的金融服务体系中发挥本外币业务一体化的作用,显得越来越重要。因此，全面真正实现本外币一体化经营，应是银行最具前瞻性的经营模式。　　一、推进本外币一体化经营是银行科学发展的需要　　1.本外币经营一体化是银行实现国际化经营的需要。本外币经营一体化是现代商业银行经营业务健全的必经之路，也是实现国际化经营的必然前提。对银行来说，加快外汇业务的发展，不仅可以增强服务功能、拓宽服务渠道、满足客户日益增长的需求，而且随着外汇业务的发展，可以进一步推动本币业务的发展。我行的外汇业务起步和发展比较晚，目前基本上是“行中行”体制，即本、外币经营相对独立，外汇业务仅由“国际业务部”经营，其他部门经营本币业务。在经营初期，“行中行”体制的运行是带来了一定的作用，但是随着我国经济结构调整和形势的发展变化,经济全球化的需要，外汇业务扩大和人民币自由兑换等趋势，该体制将会逐渐显现其局限性，可能会出现如资产质量降低,信贷决策相关部门无制衡,缺少监督机制，以及不能满足客户全方位金融服务要求等情况。由于弊端会逐渐显露,银行本外币一体化经营将势在必行。通过重新设计经营流程，将现有分散的业务流程和各部门工作职能重新组合，从而实现本外币一体化经营，满足客户的需要和市场的发展，也为国际化经营打下良好的基础。　　2.本外币经营一体化是提升服务功能、增强竞争力的需要。随着国际经济贸易的发展，客户生产、贸易、投资行为的国际化趋势越来越明显，对银行服务的需求相应向国际化、多元化、标准化方向发展，一般的国际结算、进出口贸易融资等服务，已不能满足客户的需求。银行通过本外币一体化经营，建立以客户关系分析平台，真正实现业务、管理分离和本外币业务的一体化营销和服务。实现本外币一体化经营的业务网点，达到资源共享扩大服务范围；整合不同部门业务种类，提高服务质量；完善业务流程创新产品，提升服务功能，将增强市场竞争力。　　3.本外币经营一体化是降低经营风险、提高管理效率的需要。首先，目前本币业务和外币业务管理相对独立,会计制度、核算体系、岗位操作以及管理办法等也各有体系，造成财会部门对全行的会计工作不能划一地管理，不利于会计人员的相关信息沟通，会导致会计信息和会计资料失真，对于内控管理非常不利。其次，目前外汇业务的经营和管理职能，均由国际业务部承担，包括外汇工作的方法、知识、技巧，以及所积累的经验，仅集结在一个部门，不利于财会部门履行会计监督职责。同样，审计人员也受外汇业务知识短缺限制，对外汇业务的审计检查停留在表面，难以及时发现深层次的问题，并进行有效的风险防范。因此，只有在全面实行资产负债比例管理基础上，对本外币进行统一会计核算、管理和监督，建立完善的内部监督与风险防范制度，才能降低经营风险，适应市场竞争环境。总之，银行率先全面实现本外币一体化经营和管理，向客户提供多币种、精网点、全功能的金融服务，才能在降低风险和提高效率上占据极为有利的竞争位置。二、实现本外币一体化经营的必备前提　　1.树立正确理念。要牢固树立本外币一体化经营理念。首先要正确处理国际业务和银行发展的关系问题。随着加入WTO后我国经济金融全球化程度的不断提高，本外币一体化经营的要求也越来越迫切，各类经济金融政策对仅有国内业务的银行来说，其促进作用呈边际效应递减趋势。其次要正确看待国际业务效应的滞后性，即发展国际业务的效应并非都在当年完全体现，而是呈滞后的特征。但我们不能因为投入没有及时回报，而忽视国际业务发展。应从大局出发，正确处理好眼前利益和长远利益的关系，使本外币业务及其所需的机构、人员，在动态中平衡发展和相互促进。　　2.加快人才培养。要真正地实现本外币一体化，需要全面地提高人员的素质，从管理人员到业务操作人员，从业务知识到政策法规，都需要对本外币业务全面的了解和掌握。这需要通过系统的培训来逐步实现。一要完善人才培训机制，通过多种形式，大力培养本外币一体化所需的复合型人才，以适应业务多样化发展的要求。当前特别要加强对管理人员的外汇业务知识培训，使他们熟悉外汇业务，增强本外币一体化经营观念。二要完善人才使用机制，以国际业务部门为扩散源，通过加大岗位交流和优秀人才提拔使用力度，将优秀人才充实到不同岗位，从根本上保障和推动国际业务发展。三要完善人才激励机制，具体到实际工作中，要把劳动态度、工作效率、工作成果与职称、工资、奖金、职务等挂起钩来，以满足人的高层次需求，充分调动人才积极性。　　3.加大科技投入。21世纪的银行将是建立在计算机通信技术基础上的金融科技银行。网络的不断发展，已经改变了传统银行的概