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避开研发管理中的那些坑引子为什么讲坑?看得见的 看不见的看的见的通常的分享与交流,各种成功案例、优秀实践、牛X闪闪的设计、漂亮的架构图,各种成功学或者经典书籍、专业培训引子为什么讲坑?第一类看不见的:别人的成功“术”,不是我的成功“术”引子为什么讲坑?第二类看不见的:别人只讲成功“术” ,不讲失败“术”引子为什么讲坑?管理者为什么更贵?傅强同学的偏激解释引子为什么讲坑?基于以上分析,引出分享内容研发管理人员自己踩的坑研发管理人员带团队踩的坑提纲常见的坑研发管理人员自己踩的坑研发管理人员带团队踩的坑管理者自己常踩的坑TeamLeader挑战:在没有汇报关系的情况下,如何让同学们信服?如何使众人行?管理者自己常踩的坑TeamLeader傅强对高T岗位的观察管理者自己常踩的坑一线经理:管理幅度10人+挑战:时间碎片化。被开会、被沟通,汇报工作,指导下属,流程文档,兼一点自己的专业上的事管理者自己常踩的坑一线经理:管理幅度10人+挑战:不满意团队成员的业务能力,为保项目目标,自己身先士卒,但反而很容易陷入到个人心力憔悴+团队成长缓慢的状态中管理者自己常踩的坑二线管理者:管理幅度30人-60人挑战:时间精力更加不足管理者自己常踩的坑二线管理者:管理幅度30人-60人挑战:通过其他管理者来管理团队,容易出现执行不到位管理者自己常踩的坑二线管理者:管理幅度30人-60人挑战:个人的专业技能成长放缓,甚至负成长管理者自己常踩的坑二线管理者:管理幅度30人-60人挑战:最大的困惑来自:团队的管理者决定了这支团队的高度管理者自己常踩的坑总监/VP:管理幅度百人以上挑战:管理层级再增加,保证团队工作质量难度越来越大管理者自己常踩的坑总监/VP:管理幅度百人以上挑战:保证团队氛围一致性越来越难,保证整个团队对目标认识能一致越来越难管理者自己常踩的坑总监/VP:管理幅度百人以上挑战:在公司业绩压力、团队期望值、家人幸福指数、个人身体健康之间找不到平衡提纲常见的坑研发管理人员自己踩的坑研发管理人员带团队踩的坑管理者带团队常踩的坑重构:开发工程师们的好胜心管理者带团队常踩的坑尝鲜:算法工程师们的好奇心管理者带团队常踩的坑我有一把锤子管理者带团队常踩的坑重构的美好理想与残酷现实的差距管理者带团队常踩的坑如何招聘到比一线管理者技术更强的技术高手管理者带团队常踩的坑同样是自测,差距咋就这么大捏?开发工程师的自测vs算法工程师的自测管理者带团队常踩的坑当心漂亮的嘴巴管理者带团队常踩的坑钱儿得花到位管理者带团队常踩的坑平日里无所事事的技术高手管理者带团队常踩的坑细节决定成败之校园招聘管理者带团队常踩的坑说服自己的老板给兄弟们加点银子怎么这么难管理者带团队常踩的坑细节决定成败之校园招聘管理者带团队常踩的坑生硬的负激励管理者带团队常踩的坑说服自己的老板给兄弟们加点银子怎么这么难管理者带团队常踩的坑对于“薪资倒挂”,既然躲不开,不如坦然面对管理者带团队常踩的坑有毒的KPI管理者带团队常踩的坑离漂亮mm远一些,再远一些避开研发管理中的那些坑收获总结感谢您参加本届MPD400-812-8020
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