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构民主和谐之家建一流运输企业　　摘要：华北油田运输公司紧紧围绕建设一流大型公路运输企业的目标，努力创新，不断进取，拓宽拓深“建家”内容；以“建家”为抓手，在参与公司改革、加强民主管理、维护职工合法权益、调动职工积极性、稳定职工队伍和促进公司发展等方面较好地发挥了作用。　　关键词：民主管理；华北油田运输公司；公路运输企业　　华北油田运输公司是油田下属的集油水倒运、钻机搬迁、成品油运输、值班送班为一体的一家专业运输单位。现有职工2600多人，共有各种车辆1300台，公司下属17个大队级工会委员会，有专兼职工会干部92人，中队级工会组织44个，131个工会小组，职工入会率100%。近年来，在公司党委和上级工会的领导下，他们站在公司发展的高度，紧紧围绕建设一流大型公路运输企业的目标，努力创新，不断进取，拓宽拓深“建家”内容；以“建家”为抓手，在参与公司改革、加强民主管理、维护职工合法权益、调动职工积极性、稳定职工队伍和促进公司发展等方面较好地发挥了作用。运输公司这个集体已经成为广大干部职工学习、工作、生活的温暖和谐之家。一、加强职代会建设，深化民主管理　　——坚持职工代表大会制度。公司工会会同有关部门积极做好公司每年一次的职代会各项筹备工作。认真做好提案征集工作，下发文件做出安排，同时与提合理化建议活动有机结合起来，确保提案的质量。对征集上来的提案都要进行认真细致的审理、归纳，大会主席团讨论研究后予以立案。会后，公司专门下发文件责成有关部门对提案立案进行落实和答复。　　——完善基层单位职代会制度。管理局职工代表大会实施办法下发后，我们指导九个符合条件的基层单位进行了职代会换届选举，成立了27个民主管理小组，完善了我公司三级职代会制度。重新修订了《运输公司职工民主管理实施办法》，制订下发了《运输公司基层职工代表大会基本操作规范》，实行了基层职代会预审和报告制度。　　——注重发挥职工代表的作用。在职代会召开前两周将经理工作报告登载于公司网站上，向全体职工代表征求意见和建议。公司工会开辟了征求意见箱和热线电话，广泛征求意见和建议，召开职工代表座谈会，经理与职工代表面对面座谈，增强了报告的群众基础。　　——不断提升职工代表素质。为职工代表配发《怎样当好职工代表》一书，并印发了测试试题，由基层单位组织代表学习和测试，以提高代表的素质；开展了职工代表述职活动并使之制度化。规定职工代表每年向本选区职工进行一次述职活动，并接受本选区职工的评议。两年中，有224名职工代表参加了年度述职，占全体代表的92%，共评选出34名优秀职工代表。　　——精细筹备职代会。实行了职代会会议筹备预案和责任追究制度，做精做细每个工作细节。实行了会议质量评估制度，从表决形式、议程安排、报告质量、民主气氛、会务质量等五个方面对职代会进行了评估测评，优秀率均在90%以上。二、创新形式，拓宽民主管理渠道　　——坚持职工代表巡视监督制度。围绕企业发展的重点、热点、疑点问题，组织职工代表开展巡视监督活动。两年来，先后对公司职工工作和生活环境、职工培训、精细化管理、安全生产等进行了巡视。在公司管理人员的考试考核、劳务工招聘考试巡视中，职工代表从抽题、监考、阅卷到分数登记，实施了全过程监督，确保了考试考核的公正、公平，受到了职工好评。　　——坚持了公司领导与职工代表恳谈会制度。恳谈会由公司经理或党委书记主持，每半年召开一次，或根据需要随时召开。对职工代表在恳谈会上提出的问题，能现场解答的，现场解答，不能现场解答的，均以会议纪要形式，责成有关部门限期解决或解答。　　——建立了公司党政领导与部分职工代表联系制度。这是我公司在民主管理方面的一项新举措，公司工会为6位公司领导都指定了联系人，还对联系形式内容以及相关要求也作了明确规定。　　——坚持了重点工作报告会制度。公司每季度召开一次厂情报告会。向职工宣讲形势，总结经验，分析问题，找出不足，同时安排布置本季度的工作并就会前掌握的职工关心的问题进行解答。三、贴近实际，坚持厂务公开　　我们在坚持发挥职代会作用的基础上，全面贯彻《运输公司民主管理办法》中有关厂务公开工作的要求，重点做好了“三抓”：　　一是抓规范。通过规范内容、规范程序、规范考核检查标准，把企业管理与厂务公开有机统一起来，推动厂务公开工作融入企业管理的全过程。由此使厂务公开做到及时公开，全面公开，全过程公开。　　二是抓重点。以公开单车核算内容为手段，增强分配制度透明化。公开内容有11大项30小项，这些内容的公开不仅调动了司机的积极性，同时也对基层单位的廉政建设起到了推动作用。管理人员选聘、职工调动等也是职工群众比较关心关注的问题，对此，公司通过公开选聘条件、原则、程序和办法，也确保了选聘的公平和合理。　　三是抓基层。通过召开工作会议，座谈会，帮助基层领导班子提高认识，统一思想，转变观念