某县XX年效能建设责任制体系建设着力在“两个创新、三个细化”上下功夫.docxVIP

某县XX年效能建设责任制体系建设着力在“两个创新、三个细化”上下功夫 　　近年来易门县全面打造“大效能机制”，把实施更为科学完善的效能建设责任制体系作为落实县委、政府重大事项和重要决策部署的关键环节和重要手段常抓不懈。今年在责任制体系建设上坚持从两个“创新”、三个“细化”上下功夫，努力形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的良好发展氛围。 　　一是创新指标内容准入机制。在考核指标内容的设置上采取“集中审定”的办法，即县效能办召集县委、政府、组织、人事、财政、审计等效能建设成员单位和县纪委联系派出纪工委对各单位上报的考核指标内容进行逐一审核、把关，并将指标内容在易门廉政网、信息公开栏上进行公开、公示，接受社会监督，对存在指标设置不实、不合理的等情况将返回原单位进行“返工”，进一步提高了指标内容准入的“门槛”，有效抑制了部门的自由裁量权。 　　二是创新考核方式、方法。为改变以往涉及效能建设责任书中的责任内容和责任单位的平时督查、年中检查、年底考核等事项都由县效能办来包办，而牵头单位不再另行监督、检查、指导工作，责任意识不断弱化，依赖思想严重，责任感、紧迫感明显下降的情况。县效能办采取在年底责任制考评中不再对单项工作牵头单位进行牵头加分，只有年底被市委、市政府考核为优秀的单项工作才进行加分，且要求单项工作牵头单位对责任单位每年进行不少于2次的监督检查和业务指导的考核方式、方法。通过采用新的考核方式、方法，使单项工作牵头单位变“被动挨打”为“主动出击”，改变了以往“等、靠、要”的思想和只考不管、重考轻管现象。 　　三是细化考核范围，实现责任对象全覆盖。在XX年开展效能建设“四统一”的基础上，XX年共梳理出34个单项责任书，涵盖全县各乡镇、县属党群部门、县属政府部门63个和25个省、市垂直管理驻易门机构共计88个。 　　四是细化考核标准，确保考评结果公平公正。紧紧围绕县委、政府以项目推进、招商引资等年度中心工作任务为重点，整理、制作出以主要工作、单项工作、自身建设三大方面共计1000余项细化指标的《易门???XX年效能建设责任书》。 　　五是细化结果应用，确保做到绩效紧密结合。年底县委、政府将成立7个考评组，由副县及领导带队，对全县各责任单位和评价对象进行绩效考评，并将考评结果在易门政务信息网等媒体上进行全县通报，接受社会监督、检验和评价；同时年终考评得分在70分以上责任对象，县委、政府将进行奖励，年终考核结果在70分以下的责任对象，县委、政府将对责任对象主要领导实施问责，做到权责清晰、赏罚分明。