人力资源2017年工作总结上.docxVIP

人力资源2017年工作总结及2018年工作计划2017年1月15日进驻管理,人事分部主要负责人力资源管理工作，重点开展人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、社保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 2017年，人事分部在总经理的领导及各部门配合下，强化基础、完善制度、合理配置、加强培训，初步建立了酒店人力资源管理的基本体系。基本完成了酒店下达的各项目标任务，为酒店创造良好的业绩提供有力的人力资源支援与保障。“温故而知新”，为总结得失、积累经验，现将2017年的工作总结如下：一、酒店人力资源现状（一）酒店组织架构酒店内部设置8部，包括综合办公室、财务部、采购部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、安全工程部。人员结构状况（截止2017年10月31日）：酒店员工160人，其中：综合办公室11人、财务部8人、采购部4人、销售部7人、前厅部12人、客房部38人、餐饮部53人、安全工程部27人。基本满足了酒店日常运作的需要。酒店现有总监级以上2人，副经理级以上11人，其中经理级10人，副经理1人，平均年龄是40岁。酒店员工平均年龄37岁，其中本科学历以上18人 ，大专学历36人。（二）“四定”工作开展根据管理公司“四定”工作要求，酒店将原有的10大部门缩编为8大部门，将原有的170人，缩编为160人。主要通过合并岗位、考评现有员工、严格管控入离职、动态管理等措施，基本实现一人多岗、杜绝