社会文化要素对公司战略的影响 - 副本.pptVIP

对公司企业战略的影响 社会——文化要素 成员介绍 社会—人文要素 社会文化 社会习俗 社会道德观念 社会公众的价值观 职工的公平做态度 人口统计特征 什么是社会 - 文化要素？ 何谓“做文化”，把实施文化战略视为提升企业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化”的体现。 任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现象。固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非主流之分。企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特征，在传承和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。 常言道： “一流企业做文化 二流企业做品牌 三流企业做产品” 何谓“做文化”？ 特色化的企业文化是一个企业与另一个企业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞争力，即企业文化极大地影响这企业的战略。它不仅反映了企业的独特性，而且是让企业赢得起输得起的有力武器。一般说，它的独特性由企业文化传统、企业家、地域和行业所决定。 所以我们可以得出—— 每个企业在制定企业战略的时候都会受到企业文化的影响，那么，具体又是那些要素影响着企业战略的选择呢？一般来说，包括文化传统、企业家、地域和行业等 比如，军工企业的军队历史和背景，使得他们形成了“特别能战斗、特别能吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重质量和特别讲奉献，”纪律严明，作风严谨的军工特色文化，相对的企业战略也开放直接。 一、企业文化传统 文化是软东西，它不能改革，只能改良。因此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。一个企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀而成。企业背景、发展历史、重大事件、创始人、领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会产生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了有别与其它企业风格和风貌。 很大程度上说，企业文化就是企业家文化。 一个企业有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观念、经营思想和行为规范就是企业所追求的价值观念，所奉行的经营思想，所遵循的行为规范。 可以说，企业文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。 二、企业家风格 一方水土一方人。 因为所在的地域的传统、风俗、习惯、礼节等不同，所以会形成不同心理架构、思维方式和行为模式。这些直接为企业文化特色性提供了最鲜活的有机组成元素。比如说，东北人的豪爽、南方人的精明、晋商的诚信、渐商的低调，这个不同的地域带来的不同行事风格无不影响了企业战略的内涵和格调。 三、地域性 不同行业，产品与服务、竞争对手、主业盈利模式就不一样。正因如此，企业的物质文化也就不同。它影响着企业的精神文化和行为文化，也是决定企业文化特色性的重要因素。譬如，航空企业的服务必然不同于生产企业的服务，家用电器业的文化肯定不同于汽车制造业的文化。因此，企业文化的特色性一定会体现出行业性，不同行业也必定影响企业战略的选择。 四、行业性 这要求我们一方面要继承企业传统、地域文化和行业文化的精粹，比如，敬业乐群、以人为本、拼搏奋斗、自强不息的优良传统。它正是铸就特色化企业文化的根基。 合理利用企业文化对企业战略的选择至关重要，这也使得企业文化的建设不容小视 另一方面要突破常规，大胆创新，以适应时代、全球化与信息化发展。 只有拥有的良好的企业文化，才能做出完美的企业战略 以苹果公司为例 Take Apple Inc. for example? 社会——文化要素对企业战略的影响 斯蒂夫·乔布斯 “苹果”电脑的创始人，他因创建苹果电脑公司而出名.，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。苹果是“酷”的代名词。虽然它一向以高端专业的形象饮誉业内，就苹果电脑从来都不平庸。 史蒂夫·乔布斯带领的苹果，新近被《商业周刊》推举为全球十大最具影响力公司之首。 企业文化——以苹果公司为例 苹果电脑公司通过AppleIl在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。 通过其创意性的硬件、软件和Internet技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。于是乎，一个被咬了一口的苹果，成为一个享誉世界的着名品牌，苹果公司及其产品一直扮演着潮流领导者的形象，创造了许多令世界瞩目的“第一”。 企业文化——以苹果公司为例 收购瑞萨芯片