大连金三维科技有限公司薪酬管理体系设计建议.ppt

* * * * 薪酬体系设计 薪酬问题诊断 1 3 《行业薪酬评估报告》 《 组织架构图》 《职位分工图》 《部门职能》 《岗位职责》 《职位说明书》 《职位评估矩阵》 《年度人力编制》 ┄┄ 滚动计划管理 跟踪沟通培训 管理人员能力提升 组织架构梳理、职位分析与评估 2 《薪酬管理体系设计方案》 《薪酬管理制度》 《薪酬管理流程》 ┄┄ 项目实施推动 4 拟定实施计划 参加实施会议 培训宣贯 方案完善 协助完成实施效果、经验、问题的总结 《薪酬体系诊断报告》 薪酬管理体系建设应交付的成果物 * 工作阶段 工作任务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目诊断 调研、分析、诊断 组织架构梳理 组织架构设计 部门职能 职位说明书 职位评估矩阵 职位分析与评估 基准职位分析 基准职位评估 薪酬管理体系 薪酬结构设计 薪酬管理制度设计 薪酬管理流程建立 项目实施推动 实施计划拟定 培训宣贯 方案持续沟通、完善 薪酬管理体系建设项目预计的作业周期 本项目预计需要的作业时间大约为11周 * 工作内容 诊断报告 项目工作开展计划 预期效果 就项目目标、范围、项目的总体思路等达成统一认识，对项目的周期、咨询机构与企业双方在各阶段的职责有更为明确的界定。 通过对企业人力资源管理及相关业务的全面、深入的诊断分析，帮助客户明晰人力资源管理体系存在的问题及问题根源。 面谈、座谈与问卷调查 高层一对一访谈、中层召开座谈会、基层员工代表座谈及问卷调查，了解不同层面员工的薪酬观念和对人力资源管理的看法；理解公司企业文化、战略、组织管理状况及人力资源策略 文档研究分析 汇总和分析现有人力资源管理体系相关制度、方案等文档资料，了解并分析企业现行人力资源体系状况 标杆研究 选取国内外行业标杆企业，研究其人力资源管理的做法和经验；发现企业目前在人力资源管理方面与企业战略要求、与标杆企业之间所存在的差距。 交付成果 项目作业路径和作业方式：项目诊断（1） * 管理诊断 沟通与确认 项目启动 调研与访谈 资料收集清单 调研问卷 访谈提纲 访谈记录 沟通纪要 调研问卷 项目 准备 管理诊断 项目 启动 确认双方项目组成员确定沟通机制 问题分析 与诊断 资料收集 管理层访谈、中层座谈访谈、问卷调查 调研与访谈 信息汇总 顾问组内部研讨 《诊断报告》 访谈汇总整理 调研问卷统计 企业关键资料 项目作业路径和作业方式：项目诊断（2） 战略规划 工作分析 职位评估 薪酬激励 业绩管理 人力资源管理核心 组织结构 人力资源开发 项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（1） 职位评估在企业运营中的位置 * 沟通 承诺 公司的要求 个人的理解 双方同意 公司、组织 部门 责任范围 部门 部门 责任范围 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位 职位评估的作用 项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（2） * 职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据 职位价值 评估体系 投入 产出 评估系统 级别 1 薪酬等级 薪酬结构 级别 ￥ 公平性/竞争性 分析 参考市场、 公司支付 能力 确定薪酬 水平 程序: 职位评估委员会/ 外部咨询机构 人力资源部 / 外部咨询机构 现行薪酬结构 ￥￥￥ ￥￥￥ 基准职位 级别20 职位评估的目标 职位等级 项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（3） 职位评估可达到： 2.为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据 3.客观了解职位之间的相互关系 4.为建立员工职业发展通道奠定基础 1.在同一组织机构中确定合理的职位相对价值排序 项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（4） * 工作内容 《职位说明书》 《职位评估矩阵》 预期效果 形成科学、规范，能够适应企业发展和人力资源管理需要的基准职位说明书汇编 通过科学的评估得出的职位级别矩阵，能够全面反映不同职位对于企业的价值贡献差异，反映企业战略及激励导向，为基于价值贡献的分配机制奠定基础 职位优化 对金三维公司的现有职位说明书体系进行分析，对有关人员进行培训，指导公司相关人员澄清各职位的职位总体目标、职责、工作联系、对任职者任职资格的要求等内容，形成更为完善的职位说明书体系 职位评估 提供科学合理的职位评估工具；选取内部评估专家，组成职位评估委员会；对评估专家进行相关培训，并进行试评估，在此基础上进行正式职位评估，最后提交职位级别矩阵，为薪酬管理的完善奠定基础 交付成果 项目作业路径和作业方式：职位分析与评估（5） * 职位说明书示例 1．工作标识： 职位名称 投资合作部经理 编制人 所在部门 投资合作部 职位定员 1