服装企业发展战略策略规划纲要.ppt

企业发展战略策略规划 战略发展管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。大到一个国家，小到一个企业、集体或个人；长期战略发展规划策略，将引导其在以后的一定时间内，走向何方，能走多远的重要基础方针；更是一个企业在激烈的市场竞争中做强、做大、持久的必备条件； 服装企业生产管理部战略规划 作为一个服装企业的生产管理部（产品供应），如何才能在公司战略方针的引导下，制定好部门战略发展规划？使各部门、供应链之间衔接通畅高效，使企业的各职能具有优质的管理创新造血功能，带着这个问题我们从以下几个方面来进行分析研究； 问题 指标完不成、不知怎么做、各自为政、猜疑、抵触、能力不够、不了解市场，错误的方法 问题 潜在问题 露出水面是一份,藏在水底是？份 【问题】 【无知+错误】 服装企业战略发展规划纲要 发展18步规划原则 KPI 绩 效 考 核 岗 位 职 能 优 化 资 源 链 整 合 质 量 体 系 产 品 定 位 作 业 标 准 作 业 流 程 终 端 形 象 管 理 终 端 技 术 支 持 终 端 满 意 监 控 终 端 服 务 培 训 市 场 拓 展 货 品 调 控 管 理 复 制 体 系 资 金 流 变 管 理 运 营 成 本 分 析 企 业 文 化 流 程 再 造 服装企业生产管理部战略规划 作业流程【一】 1、生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？ 2、使新人短时间内学会如何和老员工一样工作。 3、跨职能工作对接清晰，职责分明。 作业标准【二】 1、是为了保证在规定的成本和时间内完成规定质量的产品所制定的方法。 2、何人、何时、何地、如何做、做到什么效果。 3、任何人做同一件事多是同一个结果。 4、衡量工作结果的好坏标准。 服装企业生产管理部战略规划 KPI考核【三】 1、正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。 3、便于评判一件事物的结果好坏。 4、激励人的思想斗志。 5、使员工具有归属感，和好的愿景。 服装企业生产管理部战略规划 绩效 行为 态度 知识 技能 质量体系【四】 1、指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动得到满意。 2、内部与外部达成的共识标准及依据。 3、对过程的持续性改进，服务与质量得到优化。 服装企业生产管理部战略规划 进货检验(IQC) 1.首批进货检验 2.批量正常进货检验（抽样检验、全数检验） 过程检验(IPQC)(SPC) （制度：自检、互检、专检） ( 半成品检验、在制品检验、工序检验） 1.首件检验 2.巡回检验 3.末件检验 4.完工检验 最终验证(FQC) （出厂检验） 资源链整合【五】 1、内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。 2、通过对内部职能梳理整合，使各环节之间高效衔接，使其达到作业流转顺畅 。 3、通过对外部各类供应商的开发、考察、合作、评估、维护、择优劣汰，使其业务能力适应企业发展需要。 服装企业生产管理部战略规划 公司 供应商C 职能部门 员工 供应商A 供应商 B 岗位职能优化【六】 1、采用培训、流程、标准作业指导等形式，使职员可以胜任不同岗位需求。 2、通过一职多能培养，在择优劣汰的理念下，使员工能得到良好的岗位竞争提升。 3、通过一职多能培养，使企业具有优良的复制造血功能。 服装企业生产管理部战略规划 承担 晋升 学习 服装企业战略发展规划纲要 产品定位【七】 1、营销研究与竞争实践表明，仅有产品定位已经不够了，必须从产品定位扩展至营销定位 2、产品定位必须解决的五个问题： A: 满足谁的需要? B:他们有些什么需要? C: 我们提供的是否满足需要? D: 需要与提供的独特结合点如何选择? E:这些需要如何有效实现? F: 产品是否具有随搭性? 服装企业战略发展规划纲要 终端形象管理【八】 1、 终端接触点管理‘’‘是指在终端[[销售服务]]过程中，运用[[整合营销传播]]方法，对[[消费者]]可以接触和感知到的关于[[产品]]和[[服务]]的一切信息进行[[管理]]，达到[[品牌传播]]效果，并刺激购买的[[综合管理体系]]。 　　终端接触点包括终端布局、[[品牌形象]]、产品展示、[[顾客服务]]等与消费者关联的各个方面。 2、通过终端布局、品牌形象、产品陈列、顾客服务四个要素进行管理，使消费者感受温馨、新颖、享受、满意；