服装生产标准作业.ppt

行动分类表 行动分类表——工作 行动分类表 公式 缝制部门的现状调查 1）工序分析 2）时间研究 3）工作分析 4）工序分配的调查 5）产品流程的调查 仓库验布四点制sop * 工作(浮余:有效作=78:22) 作业浮余 车间浮余 疲劳间歇浮余 其他 主要作业 附带作业 进行裁剪；进行缝制；进行整烫； 皮带轮、挑线杆、针棒在运动中； 进行材料加工。 拿、放、换、装配；切线；合缝、对齐。 私语，看劳边 偷懒 其他 上厕所，喝水，擦汗 间歇 休息时间以外的休息，暂时休息 疲劳 疲劳间歇浮余 等主料、等零件、等副料（如拉链、钮扣等），衔接不上而等待。 等待工作 材料、成品器具的搬运、工作场所的移动 搬运、移动 指示、报告、教育、商量 商量工作 车间浮余 拆开，重新缝，再重新烫，再压烫一次 修改 判断或注意质量及加工的好坏 判断 因断线而再傈线；因断针面更换新针； 缝纫机、真空烫台、烫衣机的故障。 故障 记录传票，公告板，日报 记录 换上线、底线 换线 准备材料，改放地方，确认材料够不够，捆扎材料，解开材料，确认数量 整理成品 确认指示单，整备作业条件，交换零件，准备交作台，整顿，调节椅子高低，整理线路，整理桌子上面，喷硅油，线梭子线，确认熨斗的温度，清除排水管，确认压烫板温度。 整备条件 作业浮余 拿、放、换、装配；切线；合缝。 附带作业 进行缝制；进行熨烫；进行整烫； 皮带轮、挑线杆、针棒在运动中；进行材料加工。 主要作业 工作 内容说明 行动 区分 日产数量（件）= 一天的作业时间×作业员人数 纯粹总加工时间+浮余时间 ×编制效率（%） 编制效率（%）= 平均加工时间 难度工序时间 平均加工时间= 总加工时间 作业员人数 标准总加工时间=纯粹总加工时间+浮余时间 =纯粹总加工时间×（1+浮余率） *