6第六章-计划与计划工作-第一讲PPT.ppt

;;第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程;马冬晗 清华大学精仪系81班2008级本科生 周计划安排表; “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”;为什么不做计划?;为什么要做计划？;;;一、计划的概念; 理解计划的含义应把握四点： ? 计划是预先制定的行动方案。 ? 计划是一个连续的行为过程。 ? 计划是控制的基础和前提。 ? 计划需要修正和调整 。;计划的内容 ;1、计划明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具。 ;二、计划与决策; 目标和计划在计划工作中的作用 (1)目标 : A. 定义:期望的产出(成果)。 B. 作用: (1) 提供所有管理决策的方向； (2)构成了衡量标准，参照这种标准就可以度量实际工作的完成情况。 (2)计划 :规定了怎么实现目标。 英国谚语: 计划写在沙滩上,目标刻在石头上。;目标; 三、计划的性质; （1）目标性： 组织通过精心安排来实现目标而得以生存和发展。计划工作为实现组织目标服务,旨在促使组织目标的实现。计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。 时间维度：计划工作把决策所确立的组织目标 及其行动方式分解为不同时间段（长期、中 期、短期）的目标和行动安排。 空间维度：计划工作把决策所确立的组织目标 及其行动方式分解为组织内不同层次（高层、 中层、低层）不同部门、不同成员的目标和 行动安排。 ; （2）首位性-1/3： 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。 计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导和控制之前进行，是进行其它各项管理工作的基础，并贯穿于整个管理过程。 ;计划的首位性-2/3;计划的首位性-3/3; （3）普遍性： 计划工作是全体管理人员的一个基本职能，具有普遍性。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而已: a.高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标； b.中层管理人员制定部门计划，诸???财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标； c.基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;（4）秩序性： 计划工作蕴含一定的秩序。最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。 一般来说，高级管理人员计划组织的总方向，各层级管理人员再据此制定相互协作的计划，从而保证实现组织的总目标。 ;（5）效率性：