中燃信息化总体规划和数据编码方案建议书PPT.ppt

基于中燃发展和业务需要，深入分析IT需求 战略实现对信息化的需求分析 战略实施内部响应质量及效率 战略实施外部响应质量及效率 战略实施的信息化需求概括 管理模式对信息化的需求分析 部门策略对管理模式的支持 管理模式选择的初步评价 职能管理向流程管理的导向 管理自动化与组织扁平化需求分析 核心业务流程对信息化的需求分析 研发、生产、采购、销售、服务 财务、行政 管理需求分析 业务需求分析 战略需求分析 企业信息化需求分析 IT总体规划 4 信息化的需求需要与中燃公司业务和管理相匹配 财务管理：总帐、应收应付、固定资产、预算、资金 、财务分析等 人力资源管理：人力资源、培训管理、工资、工时、福利 、自助服务等 管理层 解决方案 运作层 解决方案 库存管理：组织定义、物品管理控制方法设定、入出库处理、库存盘点、库存查询报表等 客户关系管理：市场、销售、服务、呼叫中心、电子商贸等 生产控制管理：生产调度、区域物料跟踪和监控、生产实绩收集、仓库管理、检化验管理、能源介质管理、通信管理、多媒体监控系统、计量数据采集系统等 供应商关系管理：电子采购、供应商排程、采购智能、供应商产品目录与内容管理等 销售管理：客户、销售员、定单、价格、发运等 采购管理：供应商、定单、价格、收货等 生产管理 ：工程数据、物料清单、主计划/MRP、能力、车间、成本等 质量管理 ：质量检验要素、质量检验说明、质量检验计划、质量检验结果、质量检验分析等 设备管理 ：设备、工作单、作业计划、预防性维护、资源、日历、人员、备件等 计量管理 ：数据读入、数据处理、数据写出等 IT总体规划 4 示 意 通过对中燃已有的IT系统进行评估，对企业当前信息化实施的成熟度进行分析 IT总体规划 4 示 意 XXX公司IT应用子系统规划例子 规划方针：“总体规划、分步实施，效益驱动、重点突破” 影响XXX业务发展瓶颈 IT总体规划 4 示 意 子系统应用后的预期成果 XXX公司应用子系统规划例子（续） IT总体规划 4 示 意 在上述分析的基础上规划中燃信息系统应用整体架构 IT总体规划 4 示 意 以及与信息化系统相匹配的基础网络架构以及硬件系统应用规划 IT总体规划 4 示 意 信息化应用的可行性分析和投资产出分析也是IT整体规划中的主要内容 技术可行性分析 现行系统 目标差距 整合难度 经济可行性分析 近期预算准备 中长期运算准备 其他因素分析 员工（企业文化）对变革的适应能力 员工对信息化的期待和支持 可行性分析 投资测算 IT总体规划 4 阶段的投资预测 对外采购测算 内部资源调用测算 回报预期 回报预期的定量分析 回报预期的定性分析 最后，制订出中燃科学合理的信息化系统应用实施计划 管理咨询 6 12 18 24 30 36 首期网络及主机采购设置 客户关系管理系统实施 设备管理系统实施 人力资源模块实施 “1+4”工程制造模块实施 总结 持续改进 二期决策支持系统实施 “1+4”工程网络及主机系统 供应链管理系统实施 贯穿始终的项目管理、变革管理和知识转移 一期决策支持系统实施 EIP 实施阶段 实施周期 熔铸、压延、薄板、铝箔分厂 锻造、挤压分厂制造模块实施 熔铸、压延、薄板、铝箔分厂 锻造、挤压分厂生产控制系统实施 “1+4”工程生产控制系统实施 IT总体规划 4 集团公司财务、分销模块实施 示 意 包括信息化应用的短期行动计划和中长期行动计划 中长期行动方案 短期行动方案 IT总体规划 4 信息化近期实施步骤 近期阶段信息系统的选型及组织招标 近期阶段信息系统的实施 近期阶段信息系统的实施风险控制（监理） 相关必要因素 信息化组织及内部资源到位 预算到位 第三方资源到位（实施或监理） 后续实施计划 硬件及网络的扩充 软件原有功能的细化 软件扩充功能的实施 信息系统的切换、替换或整合 制定监理计划及验收标准 该阶段形成《中燃IT总体规划报告》，具体包括：中燃IT系统应用评估、IT需求分析、中燃IT总体应用战略规划、中燃IT应用技术规划、中燃对IT软件的匹配要求、中燃IT实施规划、信息化规划培训材料等内容 《中燃IT总体规划报告》 IT总体规划 4 IT总体规划 4 目录 一、对中燃公司管理与信息化规划项目需求理解 二、文思公司解决方案思路 三、项目实施的步骤和工作成果 四、项目工作计划和报价 五、项目实施组织与风险控制 六、文思公司的优势 项目实施包括四个步骤 并行工作，项目时间共12 周 3周 1周 5周 4周 《管理与信息化应用诊断报告》 项目启动会 管理诊断 1 管理与 信息化需求分析 2 中燃管理模式与 核心流程优化 3 IT总体规划 4 《中燃管理需求分析》 《中燃公司管理模式与组织模式梳理》 《中燃公司