中粮项目建议书PPT.pptVIP

* * * * * * STEP5 ：战略建议 5.1现有业务整合策略建议 5.2服务性物业经营策略建议 5.3投资性物业运营策略建议 5.4业务单元组合策略建议 工 作 内 容 根据公司愿景和总体战略目标，我们将在全面深入的内、外部分析的基础上，对物业部现有业务进行整合，并制定新的业务组合和发展策略。 保留高贡 献值物业 吸收 价值物业 投资高 收益物业 现有管理物业 集团其它物业 非集团物业 集团内部整合+市场化运作 服务性物业%+投资性物业%=新的业务组合 服务性物业经营策略 投资性物业运营策略 * STEP6 ：组织架构调整 中原将按照系统战略的思考，提出由针对性的组织架构方案。 职能式组织结构 事业部式组织结构 矩阵式组织结构 总裁 事业部A 销售 财务 行政 事业部B 事业部C 事业部D 区域式组织结构 常见组织模型 * STEP7 ：业务收益预测 测算未来3-5年内每年的投资额、营业额、利润、增长率 * STEP8 ：战略效果 经营层面 提高管理水平 提高物业服务质量 增强物业经营能力 提高生产力 客户层面 顾客满意 口碑宣传 财务层面 业绩增长 收益率提高 品牌层面 品牌知名度、美誉度 品牌价值 战略效果 * 一、客户战略需求的理解 二、中原对于行业的理解 三、项目服务思路和内容 四、战 略 合 作 展 望 √ 五、工 作 计 划 * 中原作为专业的全面的房地产服务机构，具有丰富而权威的市场信息资源和广大的客户资源，因此，中原对于中粮鹏利国际的服务不应该局限于今天这样的一次战略咨询，而应该是更高层面的战略性的强强合作，从项目层面的合作不断深化至集团层面的交流合作，这将有利于战略的有效实施。 一、项目合作：区域市场范围内的具体项目的合作。 二、集团交流：集团层面对于行业、管理等方面的论坛、研究和互访交流。 三、战略合作：建立战略合作伙伴关系。 四、资源共享：中原的信息、客户资源与鹏利国际客户资源的整合开发。 五、课题研究：对于一些专业课题的共同研究。 * 一、客户战略需求的理解 二、中原对于行业的理解 三、项目服务思路和内容 四、战 略 合 作 展 望 五、工 作 计 划 √ * 工作内容 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第一阶段 信息收集、访谈 企业诊断 内部分析 外部分析 第二节阶段 战略体系规划 策略建议 组织架构调整 业务收益预测 第三阶段 形成报告 第四阶段 战略实施阶段 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 企业诊断报告 分析报告 最终战略 咨询报告 阶段性建议报告 此次战略咨询服务时间紧，工作量大，中原预计在5周内完成！ 工作计划表 ※此为简要工作计划，具体实施可按工作进度随时调整。 * 谢谢！ 中原（中国）地产研究中心 地址：上海市延安西路889号太平洋中心809室 电话：021传真：021 北京中原物业代理有限公司 地址：北京朝阳门外大街20号联合大厦10层 电话：010传真：010* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中原（中国）地产研究中心地产咨询部 中原（中国）地产研究中心地产咨询部 * 一、客户战略需求的理解 √ 二、中原对于行业的理解 三、项目服务思路和内容 四、战 略 合 作 展 望 五、工 作 计 划 * 用五年时间成为中国粮油食品业真正最强大的企业 十年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一 中粮战略目标 * 中粮集团战略调整 有限度、相关多元化 业务单元专业化 * 物业管理部战略目标： 行 业 领 导 者 中粮集团所属鹏利国际（北京）公司物业管 理部以此为契机，需要整合内部资源，制定 业务单元竞争战略 * 相关、协同 形成合力 获取资源 提升集团整体竞争力 业务目标： 竞争力 影响力 控制力 市场占有率 寻求商业模式 物业经营 物业管理 物业投资 明确定位 * 清晰划分的 \有长远规划的 \有坚定的行业定位和方向的 \有资源支持 \有执行力且经常回顾检讨的战略 客户的需求 * 一、客户战略需求的理解 二、中原对于行业的理解 √ 三、项目服务思路和内容