01幕墙工程项目管理手册施工管理手册201311jz.doc

编号：集【工程】字2012-02 工程项目管理手册 （一） 施工管理手册 编制： 审核： 批准： 沈阳远大铝业工程有限公司 二〇一二年一月 目 录 第一篇　组织机构 1 一、组织机构图 1 二、岗位职责 1 三、项目部人员配置标准 4 四、项目部人员岗位标准 5 1项目经理岗位标准 5 2施工经理岗位标准 9 3安全员岗位标准 12 4质量员岗位标准 15 5材料计划员岗位标准 18 6经营统计员岗位标准 21 第二篇 施工前准备 23 一、组建项目部 23 （一）、组建项目部 23 （二）、签署目标责任状 23 二、项目交底 23 （一）、合同交底 23 （二）、技术交底 23 三、勘察现场 24 四、配合设计进行图纸会签 24 五、编制现场施工计划 24 （一）、《现场施工计划》要明确到月计划、周计划 25 （二）、制定月施工计划 25 （三）、安排周施工计划 25 六、编制现场施工预案 25 七、施工队伍招标 26 第三篇 进入施工现场 28 一、办理进场施工手续 28 （二）、合同备案 28 （三）、劳务备案 29 二、布置施工现场 29 三、施工队施工前管理 29 （一）对施工队安全培训及教育 29 （二）、办理暂住证、上岗证 30 （三）、对人员及设备进行审核 30 四、资料送审 30 （一）、企业资料及项目部成员联系方式。 30 （二）、施工方案、总体进度计划及工人资料。 30 （三）、报送施工图纸。 30 （四）、送审材料样品及资料。 30 （五）、窗及幕墙性能实验报告。 30 五、召开专家论证会 30 （一）、施工措施检查 31 （二）、施工设备检查 31 （三）、施工队人员教育、培训情况检查 32 第四篇 工程施工 33 一、组织施工放线 33 （一）、人员安排 33 （二）、校核、检测测量工具 34 （三）、安全、技术、质量交底 34 （四）、门窗现场复核尺寸及返尺工作 39 三、接收施工材料 42 （一）、材料验收 42 （二）、材料报验 43 （三）、二次运输 44 （四）、建立出入库台账 44 四、幕墙施工 44 （一）、预埋件（后部埋件）施工 45 （二）、单元幕墙转接件施工 50 （三）、框架幕墙施工 54 （四）、封修、保温、避雷 64 （五）、饰面施工 70 （六）打胶施工 75 五、进度回款 80 六、办理变更洽商 80 七、阶段报验 81 （一）、隐蔽工程验收。 81 （二）、避雷专项验收。 81 （三）、保温专项验收。 81 （四）、防火封修专项验收。 81 （五）、分部分项检验批验收。 81 （六）、幕墙子分部验收。 81 （七）、竣工资料整理。 81 第五篇 竣工验收 82 一、验收前准备 82 二、公司验收 82 三、四方验收 82 四、资料移交 83 五、工程移交 83 六、签署售后服务协议 83 第六篇 工程结算 84 一、完善竣工图纸 84 二、核准工程变更 84 三、核算工程量 84 四、办理结算事宜 84 五、催要工程款 84 六、移交售后 84 第七篇 售后服务 85 一、投诉处理 85 二、制定维修计划及维修方案 85 三、维修服务前准备 85 四、组织维修服务 85 五、维修记录等相关资料归档 86 六、办理工程维修结算、催要维修款 86 七、定期回访 86 第八篇 工程总结 86 一、出具工程总结报告 86 合同交底会 87 技术交底会 88 施工测量放线记录表 89 标高、轴线检测记录 90 附件1：安装系统管理工作总流程图 91 附件2：施工管理流程模板 93 第一篇　组织机构 一、组织机构图 二、岗位职责 （一）、项目经理 1、项目经理在项目管理中总负责，其负责的具体内容涉及现场施工计划、质量、安全、经营、文明施工以及对外协调等工作。 2、项目经理的经营职责包括：现场增补变更的洽商办理、工程结算的办理、催要工程进度款以及安装费支付、现场费和现场购料费支出等资金的管理工作。 3、负责对业主、总包、顾问公司、设计院、监理以及建委、质检站、安监站、劳动局、公安、消防、城建、税务等政府相关主管部门的协调工作。 4、负责施工预案的组织编制。 5、负责现场施工进度计划的组织制定。 6、负责组织安装队招标。 7、负责进场前施工相关手续文件的准备及办理。 8、负责主持项目部周例会。 9、负责组织工程竣工验收。 （二）、施工经理 1、负责对施工进度计划的落实与执行。 2、负责施工预案的落实与执行。 3、对施工的技术、质量、安全、文明施工负责。 4、组织相关人员布置办公室、库房、加工区等现场各种临建设施。