农业企业管理PPT.ppt

农业企业管理;;第一章 农业企业的类型与经营形式;第一节 农业企业的职能;;第二节 农业企业的类型;;;课后作业：;第二章 农业企业经营管理学研究对象与方法;第一节 农业企业经营管理概述;;经营与管理的区分、联系;三、经营管理的性质;第二节 农业企业经营管理学的 产生与发展;一、古代农业经营思想;;二、近代农业企业管理学的形成与发展;;2、我国农业企业管理学的形成与发展;;第三节 农业企业经营管理学的研究对象和任务;二、研究任务;第三章 农业企业组织结构;第一节 组织结构;第二节 农业企业组织结构设计;;;;;;;;1、直线制组织 ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。 ;2、职能制组织 优点：管理分工较细，管理深入，能充分发挥职能机构的专 业管理作用； 缺点：多头领导，妨碍统一的领导。;3、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织） ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。; 4、事业部制组织;事业部制组织的优缺点：;; 5、矩阵制组织;;;管理跨度与管理层次;;;（二）管理跨度、