管理助理与行政助理.docVIP

管理 百科名片管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。 目录 管理的定义 广义的管理和狭义的管理： 管理模式的最新发展 中文词语解释 什么是管理？ 管理的四个特征（性质） 基本定义 管理的分类 人力资源管理 人力资源发展阶段 人力资源管理阶段 管理的发展 管理的高级阶段 管理是什么 四个基本要素 管理主体 管理客体 组织目的 组织环境或条件 管理职能 管理的基本原则 管理、经营、领导 经营和管理 管理和领导 管理的理念 管理的内容 管理的目的 管理的方式 管理的过程 管理者的工作 管理的一般性定义及改变内涵与外延的方法 管理大师 悟性管理 工商管理职业硕士学位（MBA） 不同点： 相同点： 时间管理： 管理创新的内容 管理创新的四个阶段 第一阶段：对现状的不满 第二阶段：从其他来源寻找灵感 第三阶段：创新 第四阶段：争取内部和外部的认可 Windows中的管理 管理的定义 广义的管理和狭义的管理： 管理模式的最新发展 中文词语解释 什么是管理？ 管理的四个特征（性质） 基本定义 管理的分类 人力资源管理 人力资源发展阶段 人力资源管理阶段 管理的发展 管理的高级阶段 管理是什么 四个基本要素 管理主体 管理客体 组织目的 组织环境或条件 管理职能 管理的基本原则 管理、经营、领导 经营和管理 管理和领导 管理的理念 管理的内容 管理的目的 管理的方式 管理的过程 管理者的工作 管理的一般性定义及改变内涵与外延的方法 管理大师 悟性管理 工商管理职业硕士学位（MBA） 不同点： 相同点： 时间管理： 管理创新的内容 管理创新的四个阶段 第一阶段：对现状的不满 第二阶段：从其他来源寻找灵感 第三阶段：创新 第四阶段：争取内部和外部的认可 Windows中的管理 展开 编辑本段管理的定义 　　管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。 编辑本段广义的管理和狭义的管理： 　　广义的管理：应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。 　　狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对应的英文是manage或run。 　　广义的管理中包含着经营，不过因为经营很重要，就单独列出。这样，“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。 编辑本段管理模式的最新发展 　　真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。 　　管理模式的最新发展有对称管理模式。对称关系是经济领域的本质。人类经济活动的任何一个方面、任何一个过程都存在着对称关系。其中，主体和客体的对称关系是基本的对称关系，企业的一切经营活动、社会的一切经济活动围绕着这个中心展开，经营和经济活动中的其它一切对称关系围绕着这个中心展开。对称经济，就是化不对称为对称、化消极对称为积极对称、化低层次对称为高层次对称的资源优化配置方式，就是通过资源优化配置实现资源优化再生的经济增长方式,就是用对策代替博弈取得效益的经营方式，就是用主观与客观、主体与客体、相对主体与相对客体、客体与客体的对称代替均衡实现可持续发展的经济发展模式。对称经济是有序经济、双赢经济，是结构出效益、结构产生生产力的经济。对称了，企业就有效益，生产就会发展，社会就会进步；不对称，企业就会陷入困境甚至危机，生产就会停滞，社会就会落后。对称管理模式由我国著名管理学家陈世清先生首创，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的具体运用。 　　管理模式的最新发展有和谐管理模式。和谐管理模式是对称管理模式的运用，是经济过程人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。只有经济过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作，才能发挥经济主体的最佳功能。和谐管理模式是对称经济、有序经济、双赢经济，是结构出效益、结构产