大众保时捷合并案例分析PPT.pptxVIP

大众、保时捷合并案例分析 主要内容事件概述大众公司简介保时捷公司简介“大保恋”过程　１、家族　２、第一阶段　保时捷收购大众　３、第二阶段　转折　阿道夫·默克勒—做空大众巨亏　４、第三阶段　大众反向收购　保时捷前ＣＥＯ—传统的颠覆者合并可能产生的影响事件概述大众汽车集团监事会在8月13日的特别会议上，批准了关于与保时捷共同组建由大众汽车集团领导的汽车集团公司的综合协议。保时捷公司的监事会也已经批准了两家公司合并的原则性文件。根据协议，大众汽车集团到2009年底将先期持有保时捷公司42%的股份，家族股东将把萨尔茨堡保时捷控股公司的汽车销售业务出售给大众汽车集团。计划的最终目标是实现保时捷汽车控股有限公司与大众汽车集团的合并。预期合并将在2011年期间完成，但届时将需得到两家公司股东的批准。合并后，保时捷将成为大众的第十个品牌，但同时将继续作为一家独立的公司存在。另据不少海外媒体称，联合以后的集团公司很有可能将起名为“汽车联盟”。事件主角/culture/culcomposite67772.shtml费迪南德/culture/culcomposite67772.shtml·/culture/culcomposite67772.shtml保时捷外孙：费迪南德/culture/culcomposite67772.