原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大陆集团流程梳理培训PPT
制定科学的业务过程控制工具;内容提要;认识流程;流程举例－企业总体流程;流程举例－项目预算梳理流程;流程梳理原则;流程梳理原则（1）;流程举例－年度经营计划管理流程;流程举例－年度经营计划管理流程;流程梳理原则（2）;流程举例－固定资产投资计划管理流程;流程举例－固定资产投资计划管理流程;流程梳理原则（3）;流程示例——资金计划审批流程;流程梳理原则（4）;流程举例－项目预算梳理流程;内容提要;流程梳理－画出公司总体流程图，明确哪些流程较完善、哪些流程待完善、哪些流程缺失，待完善和缺失的流程重点梳理;流程梳理－将要梳理的流程分给各个部门，编制部门级流程清单，确定需要制造流程图的流程，由各部门领导确认;流程梳理－由负责流程梳理的部门（项目组）进行流程梳理，特别注意跨部门流程要得到各部门签字确认或者得到高层签字确认;流程梳??－职责和制度是流程梳理的依据;流程梳理－将梳理完成的所有流程汇总编制流程梳理结果文件，以文件形式下发执行，在执行过程中不断完善;内容提要;流程图－什么是流程图;;流程编制内容－内容解释;流程举例－项目预算梳理流程;流程举例－项目预算梳理流程;业务处理项目;流程图－流程编号及释义举例;谢谢您！
文档评论（0）