学习情境七--薪酬管理PPT.pptVIP

奖金主要包括： 生产（作业）奖：包括超产奖、质量奖、安全奖、提前竣工奖、年终奖等。 节约奖：包括各种动力、燃料、原材料的节约奖。 劳动竞赛奖：包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。 机关、事业单位年终的一次性奖金、体育运动员的训练奖等。 其他奖金：包括兼课酬金、教学工作量超额奖金、从各种收入中以提成的名义分发的奖金。 （三）津贴和补贴 津贴和补贴是指企业对员工从事特殊工作和在特殊劳动条件下的额外劳动消耗给予的补偿。 用于生产方面的补偿称为津贴；用于生活方面的补偿称为补贴。 影响工资的因素分析—内在因素 技术训练水平 工作的危险性 工作的时间性 职位价值大小 年资工龄长短 特殊行业工种 劳动付出大小 福利待遇水平 内在 因素 影响工资的因素分析—外在因素 市场工资水平 潜在可替代物 市场供需状况 企业承受能力 工会力量对比 当地风俗习惯 生活费用水平 产品需求弹性 外在 因素 第三节 薪酬设计 一、薪酬设计的基本流程 薪酬策略与 需求分析 岗位评价与 等级划分 薪酬水平 调查 薪酬结构与 水平确定 第一步 基于组织的总体战略，目的是想对哪些人予以重点激励 第二步 基于岗位分析，对现有岗位根据重要性进行排队　 第三步 基于地区与行业，与其他组织比较 第四步 确定组织内部的薪酬结构，确定薪酬范围及数