质量管理制度6.doc

质量管理制度 1 质量方针和质量目标 1.1质量方针 科学管理 精心施工 信守合同 保证质量 1.2 质量目标 1）工程合格率100%、确保双优工程、争创一流国高项目； 2）不发生重大质量事故 ； 3）树立零缺陷工程质量理念，并遵循“安全良好、质量优良、资源节约、环境优美、系统最优、公众满意”的板江高速公路项目建设管理理念。 2、质量管理体系 2.1成立经理部质量领导小组。 1）组长：王世平（项目经理） 2）常务副组长：肖旭（项目总工） 3）副组长：张永放（质检负责人） 4）组员为：质检科、试验室、工程科、安全科、机料科、桥梁、路基各主要负责人为组员。 2.2 明确质量领导小组成员的职责 2.3 实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 2.4 项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案。工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 2.5 项目总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。 3 质量管理职责 3.1项目经理职责 3.1.1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 3.1.2负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 3.1.3组织编制项目施工组织设计和质量计划。 3.1 4指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 3.1.5负责项目质量管理评审工作。 3.2项目总工岗位职责 在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是： 3.2.1代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 3.2.2负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。 3.2.3主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。 3.2.4领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 3.2.5负责技术交底。 3.2.6审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。 3.2.7审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。 3.2.8认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 3.2.9组织工程质量检查工作。 3.2.10组织技术质量总结和交流。 4.3项目生产副经理岗位职责 4.3.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级机关关于公路及基本建设的方针、政策、指示、规定。 4.3.2协助经理搞好项目的生产工作，参与制定本项目部发展规划、年度计划，组织编制工地季度、月度施工进度计划并审定施工作业计划。 4.3.3搞好施工生产，保证施工任务完成，以求企业提高生产效益和降低工程成本，增加工程利润。 4.3.4认真组织和实施施工计划、施工组织设计。加强施工现场管理，调配人力、材料和机具，精心组织施工。协调工程任务、平衡工程进度，保证施工的连续性。 4.3.5组织开展全面质量管理，检查、解决工程质量和工程安全存在的问题，坚持安全生产、文明施工。 4.3.6组织竣工验收，现场清理和有关善后工作。 5.3 质检科管理职责 在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理。工程师搞好质量监理。具体职责是： 5.3.1认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 5.3.2参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。 5.3.3负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 5.3.4负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。 5.3.5检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。 5.3.6检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。 5.10.4参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。 5.10.3坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 5.3.9对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。 5.3.10参加技术交底。