第十一章 薪酬设计与薪酬治理[精品].docVIP

一、案例分析 问题：1、该企业在资金发放方面存在什么问题 答：发放方式过于单一，造成不能满足员工需求，激励越来越不起作用 问题：2、你认为该如何解决？ 二、案例分析 问题1、该公司为员工提供的是什么薪酬体系，常用的工具有那些/ 答：提供的是非货币性薪酬体系，常用的工具有： 1）通过社交增进感情 2）商品奖励 3工作用品补贴；4）个人晋升与自我发展机遇 5）带薪休假 6）旅游奖励 7）象征性奖励 8）促进家庭的介入 问题2、为什么非货币性薪酬体系能够得到广泛使用？P361 答：1）能为货币性薪酬计划提供补充 2）能使公司激励计划的过渡更加平稳 3）加强公司的经营目标 4）认可突出的绩效 5）适用于大多数员工 建立全面薪酬体系，全面薪酬体系包括：货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。 1.职位薪酬的具体步骤 职位分析 职位评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 薪酬体系的实施和修正 2.技能或能力薪酬制度步骤 成立技能、能力薪酬体系设计小组 进行工作任务分析 确定技能、能力等级并为之定证 技能、能力的分析、培训与认证 3.可变薪酬计划 现金利润分享 收益分享 目标分享 各种组合计划 4.非货币薪酬体系能够广泛使用； 能为货币性薪酬计划提供补充 能使公司激励计划的度过更加平稳 加强公司的经营目标 认可突出绩效 适用于大多数员工 5.简述薪酬的三种主要模式？ 答：（一）高弹性模式。这是一种短期绩效决定模式。（二）高稳定模式。员工在薪酬与个人的绩效关系不大，而是主要取决于公司的经营状况及员工的工龄。（三）折中模式。这种模式兼具稳定性和弹性，既能激励员工的绩效，又能给他们一定的安全感。 6.论述影响薪酬模式的因素分析？ 答：（一）外部因素。①劳动力市场的供求、竞争状况。即使雇主们不知道这个规律，他们一般也会在无意识中，大致按照它来参考确定自己企业的工资水平。②政府的宏观调控。政府调节其它经济行为和社会行为的宏观政策，不是专门用来调节薪酬变动的，而是在客观上对企业的薪酬水平产生影响。③最低工资制度。因家的最低工资制度会直接影响到企业的薪酬水平，尤其是企业低收入部分员工的薪酬水平，以及企业的处罚扣薪水平和弹性薪酬的浮动额度。④地区与行为间的薪酬水平。如果企业管理者确定的薪酬水平，没有照顾到该企业所处地区或行为的薪酬水平，就会引起员工的不满和外流，有时还会引起同行的不满。⑤当地的物价变动。企业发放给员工的货币薪酬，在物价变动，尤其是生活消费品变动的情况下，会发生雇员实际薪酬水平的反向变动。⑥经济发展水平与劳动生产率。经济发展水平和劳动生产率的高低是企业薪酬水平的决定性因素。（二）内部因素。①劳动者所外的岗位、等级。劳动的岗位和等级决定了他们所要具备的技能和必须承担的责任，因此不同的岗位和等级，薪酬必然会有差异。②劳动者个体的差别。每个劳动者的学历、年龄、工作经验、性格、健康状况和工作业绩不可能都完全相同。③企业的性质。主要可以分为劳动密集型企业和资本密集型企业。④薪酬分配的形式。薪酬分配形式也会影响员工的薪酬水平及其变动。⑤福利待遇的差别。两个企业的工资单部分的薪酬水平相关无几，但两种员工的生活水平却大不相同。其奥妙就在于两个企业的社会部分做出了文章各异。⑥企业的经营状况、财力。若企业经营状况不好，财力有限自然发不出很高的薪酬。而在奖励薪酬与绩效或企业效益挂钩的情况下，员工的薪酬水平更是会自动下降。 7.实施经营者年薪制的企业必须具备哪些条件？ 答：①建立现代的企业制度。②企业外在评估机制科学、完善。③完善企业家人才市场。④健全的股市和股权制度。 8.我国建立股标其权计划还存在着哪几方面制度障碍？ 答：①实施股标期权计划的股标来源问题。②股标期权的实施不仅仅有《公司法》、《证券法》方面的条件，它还需要诸如税务、证券监管部门的配合，需要很多配套法规的支持约束。③我国还缺乏规定的资本市场和职业经理人市场。④实施股票期权制还有一个观念的问题。 9. 宽带薪酬的特点 优点：1、打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作间的等级差别，有利于组织结构扁平化的形成，增强组织的灵活性以及对外部环境的适应能力 2、有利于职位轮 3、引导员工注重个人技能、能力的提高 4、密切配合劳动力市场的变化 5、有利管理层的管理和人力资源专业人员的角色转变 6、推动良好的工作绩效 7、宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级以及单一的向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化。 缺点：1、增加了绩效管理压力 2、晋升机会减少 3、获取市场数据的难度很大，导致成本上