XX啤酒公司新品推广战略规划精选.ppt

市场环境分析 小结 消费群体分析 消费者分析 1、口味特色是啤酒品牌的根本，消费者通过瓶子里的东西来试用并了解品牌 2、心理或象征价值必须基于并强化口味特色消费者通过瓶子外的东西来继续选用品牌 消费者分析 目标消费群 啤酒口味的发展趋势 淡爽化 低麦芽度 (11度以下) 酒精度向低醇(更淡)、高醇(更爽)两个相反方向发展 采用新工艺使口味更爽净：干啤、冰啤和纯生啤酒 低热量，低糖 苦味轻，气足而杀口力强 色泽浅而清透 产品规格倾向 公司内部分析 企业文化 企业使命、愿景 公司SWOT分析 企业文化 理念：以德育人、保健为民；以法治企， 与时俱进 精神：自动自发、自我超越；健者自强，强者自胜 宗旨：关爱生命、强民富国；科技创新，绿色保健 企业使命、愿景 使命：提供绿色保健，传播健康理念；科技创新啤酒，提高生命质量 战略愿景：啤酒科技创新样板企业 中高档保健啤酒领导者 中国保胃啤酒第一品牌 公司SWOT分析 公司SWOT分析 战略目标 产品系列 产品描述 营销策略 营销策略 营销目标： 营销策略 价格策略 以高价位，高促销的方式，作为高价保健啤酒的定价之道。否则，价格太低，容易让消费者怀疑产品的真正价值，在消费者眼中，一分价钱一份货，好产品是不便宜的，便宜的东西没好货这些意识是根深蒂固的。 通过高价位预留的操作空间，拿出来做促销，比如，进店费，开瓶费，小礼品等，以此来刺激渠道以及消费者进货或购买。 通过不同的价位，赋予产品不同的使命。制定一个价格组合，既高、中、低皆有，高价产品树形象，中档产品求利润，低档产品占市场。通过不同的价格组合，来完成其相应的产品使命，避免由于价格层次不清，而让产品出手乏力，缺乏足够的力度来参与市场的竞争和角逐。 营销策略 渠道策略 扩大渠道的广度，让更多的渠道来参与销售； 缩短渠道的长度，在基地市场、战略市场采取直营+分销商模式； 增加渠道的密度，即大力开展深度分销，深度协销，让产品能够一竿子插到底， 提高反应速度，快速抢占各类终端。 营销策略 促销策略 合理制定关于渠道商的促销政策，具体形式为返利、冰柜、展示柜等实物促销品， 针对终端，根据市场需要，设置集盖奖，举行陈列有奖，必要时，也可以采取买断的方式，来进行排他：比如，买断促销专场，买店等； 针对消费者，采取设置瓶盖奖，刮刮奖等形式来拉动消费，利用双休日，在社区、家属区门口举行免费品尝、买赠等，从而可以最大限度地实现与消费者的沟通与交流，促使产品快速推向市场。 营销策略 品牌传播与打造 通过适合自己的传播方式，达到让消费者快速认知的目的。进行与啤酒企业有关的公益、公关活动，举办保健啤酒知识竞赛，快速扩大自己的知名度，美誉度；通过电视、报纸等媒体，与目标消费群体见面；通过建立样板市场的方式，快速整合资源，让其产生核裂变，从而扩大口碑，影响和带动相邻区域市场。 营销策略 服务策略 规范服务流程，明确各部门服务职责，比如，物流部门的瓶子回收，客服部门的事故处理，销售部门的日常拜访与终端建设，都要建立制度，明确奖惩，让服务为营销加分，增强产品在市场上的核心竞争能力。 营销策略 费用预算 管理费用：策划、组织、监控、差旅、租金、运输、保 险、劳务费等 1500000 宣传费用：条框、海报、飘空气球、拱门等现场宣传物 料；媒体广告；场地；公关等 3500000 附加利益费用：赠品、折扣、奖品、礼品等 200000 其他应急保留费用： 1000000 总计： 6200000 * 康宜啤酒公司新产品 战略规划 ———第三小组 从国内啤酒行业发展现状看，目前国内啤酒行业进入垄断竞争阶段，是市场竞争最激烈的阶段，随着中国啤酒行业的整合，市场集中度越来越高，主要品牌还将继续在大多数市场上占据优势。（普通啤酒市场巨头垄断，竞争激烈，不适合进入） 青岛是国内重要的啤酒产销城市，年啤酒消费量20万吨左右。青啤在该地区的市场占有率为95%左右，青岛市啤酒生产企业主要就是青岛啤酒，其它企业为产量在万吨以下的小型企业。（消费量大，但青啤一家独大，普通啤酒市场没希望） 中小型企业集中于低端市场，竞争惨烈，利润微