統整課程設計的模式（二）.pptVIP

主題：轉型領導人 校長領導變革的策略 指導教授：林梅琴 博士 小組成員：雷博名 495146132 翁葶榆 495146118 林曉音 495146106 前言 轉型失敗者比比皆是，不過，挑選最佳 著力點可以提高成功機率；挑選適任的轉 型領導者，也能提高轉型成功的可能。 壹、最適合擔任轉型領導工作的人，具有以下特徵： 1.熟悉公司的事業，但未被公司現有的成功 方程式套牢、侷限。 2.個人的價值觀與專業背景，和公司的轉型 承諾與所選擇的著力點一致。 3.不會獨攬所有工作，而是仰仗一支來自不 同背景的團隊。 4.獲得成功擔任轉型領導者角色所需要的支 援、任期與獎勵。 貳、內部局外人的力量： 一、汎世通的例子說明局外人的ㄧ些限制： 1.對公司營運與所屬產業了解有限，哪些應 該改變哪些應該保留，不見得都能掌握。 2.可能無法獲得或建立公司老臣的信任，這 些老臣可能會推翻或破壞空降領導人的改 革進程。 貳、內部局外人的力量： 二、內部局外人：意指公司內部現有、但 不任職公司傳統核心事業的領導人。 1.例子：固特異的皮里奧德，因國際事業部門的長期歷練，使他具有局外人