4大国企的海外市场分析表.docVIP

4大国企的海外市场发展调研表 公司名称（简称）经营模式经营理念营业收入海外人员中国铁建股份有限公司（中铁建）国际化经营发展道路，积极实施“大海外”发展战略。 公司提出“从铁路转向路外、从国内转向国外”的战略。实现了从单纯施工承包到设计、咨询、监理、施工、运营总承包，从传统投标到融资竞标，从输出劳务到输出成套设备、技术标准的跨越式发展。依靠驻外机构跟踪信息开展经营向多层次、多渠道、多专业、全方位开拓转变2010年底，企业总资产3502亿元，净资产582亿元，新签合同总额为7472亿元，营业收入4702亿元，实现利税总额228亿元。海外在建项目283个，总合同额达316亿美元在外管理及技术人员4740人，外派劳务10505人，雇佣当地管理、技术人员和劳务人员近10万人中国建筑工程总公司（中建）对外经济技术援助项目的建设，兼并重组，积极推行和深化“大市场、大业主、大项目”市场策略中国建筑进一步强化“商业化、集团化、科学化”理念，全方位实施了“专业化、区域化、标准化、国际化、信息化”的“五化”策略，深入推进“一整合、两消灭、三集中”、“法人管项目”、“集团管控、风险管控”和“AB角管理”等措施。从劳务输出开始，逐步发展到建筑承包、房地产开发、设计咨询和对外贸易等领域截至2010年底，中国建筑海外业务累计完成合同额836亿美元，累计实现营业收入648亿美元。中国建筑在海外累计签订合同额1002亿美元，实现投资额311亿美元，完成营业收入721亿美元，创造利润84亿美元。公司目前在海外设有26个分支机构，有长期从事海外事业的高级管理和技术人员近7,000 人，在30余个国家和地区开展经营业务，形成了如下的海外市场布局中水电建设股份有限公司（中水电）大力推进国际业务优先发展战略。 中国水电国际是中国水电国际化经营战略的组织者和实施者，是集合中国水电全系统国际资源的平台和载体，负责整个集团的海外业务，共享集团资质、业绩和形象标识，与中国水电海外事业部一套人马两块牌子，实行战略和经营管控双轨制。 中国水电国际业务形成了经营层次高，核心竞争力强的特点；形成了投资业务、综合承包业务和施工承包 业务多元化发展的局面；形成了综合型、多元化、产业链上中下游全方位经营的完整格局。截至2011年底, 中国水利水电建设股份有限公司总资产达1632.15亿元，年营业收入1134.71亿元。 目前占有国际水利水电建设行业50%以上的市场份额。 2011年，中国水利水电建设集团国际业务新签合同额在中国外经企业中排行第2位、营业额排名第3位。 2010年，中国水电国际业务实现营业收入263.16亿元，占其营业收入总额的25.93%，新签合同457.01亿元，增幅53.63%。国际业务营业收入比重从2008年的23.48%提高至2010年的25.93%。在中国各大区域设有19个全资子公司，8个控股公司，1个参股公司，在世界各国家设有79个驻外机构。有驻外员工15000多名，聘用外籍员工30000余人。 中交建设集团有限公司（中交）中交集团建立并实施了海外业务合规风险管理体系，加强对海外业务风险管理。 大力实施“一体两翼”的“大海外”战略。“大公司、大海外”发展战略： 建立海外业务合规风险管理体系的背景。 全力打造国际品牌。 进军国际高端市场。 让中国标准“走出去” 打??完整产业链 与2005年集团成立时相比，2011年海外业务新签合同额增长了9倍，占集团全部新签合同额的比重由2005年的9.4%，提高到2011年的17.6%；营业收入增长了9倍，占比由2005年的8.8%,提高到2011年的16.4%；利润更是由亏损转变为2011年盈利数亿美元，2011年利润总额已占集团利润总额的31.2%。根据商务部统计，2010年中国对外工程承包新签合同额约1300亿美元，完成营业额约900亿美元，中交股份占比约超过了8%。 中交股份已经拥有海外机构83个，市场范围发展到全球70多个国家和地区