月份智能移动培训师培训班课件-下发20130708海信文化及公司组织架构介绍-郑莉莉.pptxVIP

海信的企业文化与公司组织架构讲 师: 郑莉莉2013年7月8日企业文化的作用一、海信的企业文化与人力和物力能直接影响和作用于经营业绩不同，企业文化的作用机制是“迂回式”的：即通过影响企业的战略选择、经营方式选择、制度选择、管理方式选择和员工工作习惯等来影响企业经营业绩。 企业战略选择经营方式选择企业文化经营业绩管理制度选择管理方式选择员工工作习惯直接影响直接影响引言：海信的核心价值观企业文化的含义： 是指企业在长期的生存和发展中，形成的为企业多数成员所共同遵循的，基本信念、价值标准和行为规范。企业文化的层次： 理念：核心价值观 制度：管理准则 行为：工作行为 器物：胸卡、工装、名片、歌曲愿景 建百年海信，创国际名牌海信的核心价值观是什么？使命以卓越的产品与服务满足顾客要求提升人类社会生活品质经营方针—企业行为；管理体系—员工行为技术质量诚信责任经营哲学核心价值观诚实、正直、务实、向上海信的核心价值观是什么？价值理念诠释诚实讲实话、报实数、做实事、求实效正直实事求是，不唯上、不唯书务实专注、踏实、诚信、理性、远见向上寻找标杆、积极进取、昂扬向上课程设置目标践行海信文化热爱海信文化理解海信文化第一单元：征程40年第二单元：今日海信第三单元：经营哲学第四单元：践行文化第五单元：海信愿景第一单元：征程40年海信40年挑战与开拓的历史1969-1983自力更生、艰苦创业青岛无线电二厂成立