煤矿安全生产隐患排查基础表.docVIP

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煤矿安全生产隐患排查基础表

附件1: 煤矿安全生产隐患排查基础表 矿井名称: 填报单位(盖章) 矿井基本 情况 设计生产能力 核定生产能力 开拓方式 供电方式 通风方式 (含风机型号) 生产方式 (几个水平、系统) 管理人员(专业 技术人员人数) 安全员、瓦检员 (人数)是否有效 项 目 排查内容 隐患情况 整改时间 煤矿六证有效情况 证件是否齐全,更换企业名称、法人和矿长后三个月内是否变更相关证件 是否存在 15类隐患 按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令 第446号)第八条内容排查 技术资料 是否按规定配齐11钟矿图,是否与生产实际相符,采掘工作面是否有符合实际情况的作业规程 劳动组织 管理 是否存在以包代管、层层转包问题;是否依法与从业人员签订劳动合同,参加规定的保险;作业人员是否配备了劳动防护用品;是否有严格的入井登记检身制度按照规定配备瓦斯检查员、安全检查员等特种作业人员及其持证上岗情况通风系统完善、;是否存在违反规定的串联通风;所有采掘作业地点的风量是否满足安全生产要求,是否存在无风、微风作业等问题;井下作业地点瓦斯传感器安装位置、数量、质量和标校是否符合规定矿井是否实现了双回路供电;矿用设备是否取得MA标志;是否国家明令淘汰的设备及材料是否存在超能力、超强度组织生产,井下作业人员总数是否超过地方政府的规定井下每一个水平、每一个采区有两个便于行人的安全出口,并与直达地面的安全出口相连接;面防尘供水系统完好、畅通、可靠木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m使用煤矿许用火工品规定的执行情况;火工品存储、使用管理情况新建矿井是否存在边建设边生产,改扩建矿井在改扩建区域内是否存在边改扩建边生产现象 (条) 整改率(%) 其中: 隐患 (条) 其中: 重大 隐患 (条) 整改率(%) 落实 资金 (万元) 落实 责任 (条) 限期 整改 (条) 制定应急预案 (条) 采取监控措施(条) 合 计 一、国有煤矿 小 计 1、瓦斯治理情况 2、矿井通风情况 3、防止“三超”情况 4、机电管理情况 5、水害防治情况 6、建设项目情况 7、其它 二、小煤矿 小 计 1、煤矿“六证”有效情况 2、防止“三超”情况 3、劳动组织管理情况 4、依法依规开采情况 5、“一通三防”管理情况 6、水害防治情况 7、机电管理情况 8、火工品管理情况 9、整顿关闭情况 10、新建技改项目情况 单位负责人(签字): 填表人(签字): 联系电话: 填表日期:2007年 月 日 以下内容与本文档无关!!! 以下内容与本文档无关!!! 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠送文档,祝你事业有成,财源广进,身体健康,家庭和睦!!! 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功,但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説:“成功就是目标的达成,其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断:“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事的效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力,因为这是通向问题解决的必经之路。正如

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