畜牧食品局菜篮子产品生产项目自查报告.docxVIP

畜牧食品局菜篮子产品生产项目自查报告　　根据省局工作安排，我局组织专门人员于XX年5月10日对XX年“菜篮子”产品生产项目工作情况进行了认真自查，现将自查情况报告如下：一、取得的主要成效及经验做法主要成效1.经济效益：　　项目达产后，种羊场年可向全县提供纯种波尔山羊300只、出栏优质商品肉羊500只，可实现产值85万元、纯收入25万元。同时，可辐射带动农户年新增出栏优质肉羊2000只，农户户均增收5000元。2.社会效益：　　一是本项目建设中注重了优质山羊生产的各个环节，为旺苍山区农户提供优质种羊，充分利用本地资源，脱贫致富奔小康创造了稳定的项目；二是辐射带动农户发展优质肉羊生产，农户户均年增纯收入5000余元；三是为我县山羊产业发展提供了种源保障；同时，还可以促进贩运加工、销售、餐饮等行业的发展和就业，丰富城乡人民群众“菜篮子”。对社会稳定具有积极意义。经验做法　　1.完善领导机制，明确目标责任，加强项目领导管理。为确保菜篮子工程项目顺利建设，我县成立了菜篮子工程建设领导小组，加强了建设过程中的更个环节的监督和管理，完善了各类规则制定，确保了工程的顺利进行。　　2.以项目、技术和品种资源为依托，以点带面，辐射带动周边农户的发展，增加产值和经济效益，扩大项目建设成效。　　3、严格按照财政项目“民办公助”的实施方式，强化业主对项目的投入和参与，提升了其项目建设的责任心和积极性，保证了项目按时、按质、按量高标准建设完成。二、自查情况工作开展情况1．组织情况。　　为了认真做好“菜篮子”工程，县委政府专门成立了以分管副县长沈有文为组长，县财政局、县畜牧食品局和南山种羊场负责人为组员的领导小组。领导小组下设项目办公室，办公室设在畜牧食品局，负责项目日常工作。领导小组成立后多次召开专项会议，讨论和安排了项目相关实施细则。2．工作部署情况。　　根据《XX县南山种养场XX年“菜篮子”产品生产扶持项目实施方案》的安排，项目设在了旺苍县枣林乡大埝村三社南山种羊场。通过招投标确立了施工队，签立了施工合同，明确了产品采购计划。同时县畜牧食品局还组织了专人编印“菜篮子”工程羊标准化圈舍建设、羊饲养技术等技术资料100份并下发到项目区农户手中，组织中标施工队技术员和项目业主到其它县区的建(改)圈规范、羊饲养管理和效益较好的羊标准化示范基地参观学习，使其对标准化圈舍建设、羊的饲养管理等多项目建设要求有一个直观明了的印象3．项目实施方案编报情况。　　项目严格按照《省财政厅关于下达XX年“菜篮子”产品生产扶持资金的通知》和《关于下达XX年农民专业合作社建设推动现代农业产业发展项目资金的通知》组织专人考察，结合本地实际，精心编制了《XX县南山种羊场XX年“菜篮子”产品生产扶持项目实施方案》，方案分为“项目综述”、“项目区概况”、“项目建设方案”、“项目建设内容、投资概算及资金筹措”、“效益分析”、“实施步骤及时间进度”、“项目的组织保障及管理措施”等七大章，分层概述了项目实施的可行性、优越性、效益性、生态性以及保障性。4．宣传与信息报送等方面。　　项目实施过程中我们及时的按照“项目实施方案”的规定，准确的收集和整理各类上报资金，积极报送相关单位和部门。比如每月月度向县领导小组、县财政局、县建设局等部门上报工程实施进度、工程建设情况、财政资金使用情况、存在问题等。特别是关于财政资金的计划和使用情况，以及环境保护方面我们每月都认真的遵循主管领导的批示。地方资金安排情况。　　项目计划总投资70万，其中项目财政专项资金30万，南山种羊场自筹资金40万。项目管理情况。　　为了确保项目的有效实施，我们制定了以下项目管理办法。　　一是实施管理制：项目实行“一把手”负总则，分管领导主要负责、项目负责人具体负责的“三级负责制”、层层签订责任书，形成一级抓一级的管理体系。　　二是工程质量责任追究制：对工程建设的每道工序、材料、每个管理人员建立档案，实行质量责任追究制。　　三是项目工程竣工验收制：项目建设中，相关管理部门定期或不定期地对建设质量、进度等进行检查，项目工程竣工后，由财政、畜牧、乡镇等部门组成联合验收组，对项目工程进行验收。　　项目实施过程中我们以领导小组为单位定期或不定期的进行项目督促、检查等，并在中期、季度末对检查情况生成检查报告。　　截止目前，财政专项资金30万已全额到位并支付到业主，我们组织了专人对该菜篮子工程建设进行了财务核算与检查，项目财务手续齐全，资金使用合符规范和实施方案要求，无违规使用现象。项目验收总结情况。　　经业主申请，我局组织专人对该项目进行了验收，情况如下：　　工程建设计划及完成情况：南山种羊场“菜篮子”工程项目计划建500m2标准化羊舍，引进种羊100只，实施人工种草200亩，截止目前，完成圈舍建设600m2，人工种草200亩，引进种羊150只