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浅谈东曲矿多种经营公司发展现状与对策 　　多经是国有煤矿剥离辅助，精干主体的产物。它的成立，使矿井主体卸下了重重的铠甲和厚厚的外衣，生产成本下降，人工效率猛增。但同时也不能否认，多经公司经过历年的发展，仍然走着以煤炭为主，修修补补、小打小闹，养家糊口的小作坊经营的路子，是煤炭主体依辅下的弱势群体，如何改变现状，这是我们需要认真思考并加以解决的课题。 一、制约东曲矿多种经营发展的原因 　　一是在转换经营机制，两权分离的力度不够，加上上级主管部门的监管力度不力，使遗留问题沉积越来越多，给多种经营的发展背上沉重包袱。 　　二是基本上还是处于依附主业的附属型、安置型状态。缺乏具有支撑力的产业支柱、核心产品和核心业务，并且存在重复建设、重复设点现象，内部同业竞争，力量分散，生产工艺、设备落后，技术水平低。 　　三是资金紧张，企业发展和生产经营运作受其制约。究其原因，一是我们是内向型企业，在企业内部银行结算的比例大；二是我们主要是劳动密集型企业，盈利水平还不高，因此除了保证支付职工基本工资和购买生产急需材料外，可使用的货币资金很少，影响着企业的生产经营和经济效益。 　　四是队伍素质、管理机构与市场经济不适应，有待进一步提高和完善。实事求是地讲我们的职工整体素质还不能适应多种经营市场化、多元化、竞争激烈的客观现实的需要，我们的优秀管理人才、优秀专业技术人才、高级技术工人等相当缺乏。 二、措施及对策 　　一是着力提高管理者综合素质，进一步加强党的执政能力。坚持科学发展观，企业就能获得持续发展。为此多经各个厂点的经营管理者，就需要做到以下几点： 　　1.提高把握政治方向的能力。在政治上，管理者必须始终坚持把党和国家的路线、方针、政策和法律法规不折不扣地落实到企业改革发展的各个方面。在企业发展上，管理者要立足矿内、矿外、局内、局外四个市场，搞好企业的发展定位，将企业发展战略纳入到可持续性发展的轨道上来。 　　2.提高驾驭市场的能力。由于企业管理者是在充满风险的市场竞争中履行组织者的职责的，因此这就要求企业管理者：①要提高自身对环境变化的适应力，培养敢于接受新鲜事物的能力。②必须正确把握时代发展要求，善于进行理论思维和战略思考，不断提高科学判断形势能力。③必须及时研究和解决改革和发展中的新情况和新问题，要善于抓住机遇加快发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　3.提高决策管理能力。①认真学习、借鉴并探索企业改革发展的方向和出路，大力提升科学决策能力和水平。②要抓住市场营销、成本核算、资金运作等管理重点，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，使企业高质量运行，高速度推进，高效益发展。 　　4.提高民主管理能力。①要继续牢固树立以人为本的思想，保证广大职工的知情权、参与权和监督权。②继续坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步扩大基层民主，拓宽民主渠道。③要牢固树立正确的政绩观和群众观，凡事都要以群众满意不满意、同意不同意为前提。④要敢于创新管理，以开放的心态，宽广的胸怀鼓励支持职工的各种创造性劳动。 　　二是加强企业经营管理、夯实基础，对多经公司的发展具有推波助澜的作用。 　　１.加强企业经营管理，有利于产需衔接。东曲多经要发展，必须认真研究经营策略，研究企业经营的发展方向，必须时刻掌握市场需求这一脉搏，从庞大的市场中，正确地选择经营目标，并运用有效的手段，以最少的费用取得最大的经营效果。 　　２.加强财务决策管理，有利于核算企业的经营成果。正确的财务决策有利于选择出最佳经营方案，有利于保证企业资金的筹措和合理使用。因此，多经公司财务部首先要多方开辟资金来源，及时筹措必要的资金为生产经营服务，科学合理地支配资金，确保企业现金流。再次要加强历年陈欠清收，补充生产流动资金。三是实行财务预算管理，量力而行，以收入平衡支出。四是清仓利库，减少资金占用积压，缓解资金投放压力。 　　３.加强成本费用管理，是企业扩大生产规模、增加生产的重要途径，又是企业增加利润的根本手段。因此，多经公司从以下五个方面，加强成本费用的管理与控制。一从采购源头上抓起，既要讲采购价格，讲运输费用，路途合理损耗，又要讲合理库存，减少积压浪费。二要加强对生产全过程各个环节的成本控制，减少无效投入，努力提高产品合格率、优良率，最大限度降低废品损失率。三通过细化核算，提高精细管理水平，严格控制非生产费用支出。四要树立与市场经济相适应的成本意识，不能以会计成本作为决策的唯一依据，要树立机会成本。五要进一步明确成本责任，各厂点厂长是本单位的成本第一责任人，要充分掌握和运用好资源配置的权力。 　　三是多种经营要做强做大，必须转变观念，勇闯市场。 　　多种经营发展了十余年，为什么还是小作坊的经营摊摊，主要还是观念问题。从大环境来讲，煤矿总公司抓煤炭主业，在资金、政策上对多种经营