探讨园林工程现场管理方法（专业文章）.doc

园林施工质量管理方法探讨 摘要：做好园林工程施工现场管理是园林工程质量管理的关键。本文探讨了园林施工项目管理方法和提高工程质量的一些工作体会，以供同行参考。 关键词：园林工程；文明施工；管理方法 abstract: doing the landscape construction site management well is the key of the garden engineering quality management. this paper discusses the landscape construction project management methods and some work experience of improving the project quality, for your reference. key words: landscape engineering; civilization construction; management method 对园林工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林工程质量管理。 1、园林施工项目管理方法 理好施工期间的问题，是决定这项工程能赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。 1.1责任到人 目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)。落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段。对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 1.2 进度管理 1）园林施工项目进度控制应建立以项目。经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 2）园林施工项目进度控制方法主要是规。划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 1.3 成本管理 保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 2、加强园林质量管理 2.1加强沟通、搞好关系 首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如：搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植士时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位，如果我们能和他们和谐相处，均会给我