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华为项目管理方法之各阶段检查要点项目启动过程1.从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目；2.选择项目经理；3.授权给项目经理；4.收集历史信息；5.把大项目划分成几个阶段；6.确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对于风险的承受力；7.把干系人的需求和期望转换成项目的要求；8.保证商业需求已经记录；9.记录假设；10．记录限制条件；11．保证最终的产品范围是可实施的；12．理解项目如何与组织的战略目标相适应；13．决定项目目标和产品目标；14．使解决冲突目标的方法实施更加方便；15．熟悉与项目相关的公司文化和结构；16．找到现有的流程和标准；17．理解公司如何开展业务以及适用于项目的公司已有的程序和政策；18．使用项目规划过程组做高层次计划；19．完成关于项目进度和预算重要估算的顺序；20．决定项目章程的形式，以及原因；21．和干系人及顾客协调项目的启动事宜；22．和顾客一起决定可交付成果的标准以及项目的范围；23．决定最初的项目组织；24．记录已知的所有风险；25．决定所有需要的里程碑；26．决定范围如何控制；27．最终确定项目章程；28．得到项目章程的正式批准。项目规划过程1.决定如何计划范围、时间、成本、风险、质量、过程改进和采购，以及将这些计划放在各个知识领域管理计划的开始；2.完善来自于项目启动的要求，使他们更加具体；3.创建一个关于项目可交付成果的描述，这项工作要求完