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浅谈施工现场管理优化 　　(中广核风力发电有限公司内蒙古分公司，内蒙古呼和浩特010050)摘要：文章指出：通过对施工现场管理的主要内容进行优化管理，最终可以使施工企业成本降低，从而实现效益的最大化。 关键词：施工；现场管理；优化 　　中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)03—0340—01 　　建筑施工现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少，能够制约进度和质量控制的效果。同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。所以不断的优化施工现场的管理，使企业成本、进度、质量控制三方面达到一个尽可能完美的平衡点，从而能使施工企业日趋白热化的市场竞争中获得更多的份额。 　　1优化施工现场管理首先必须遵循经济效益原则 　　施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法。现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。其次必须遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化。施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用。最后施工现场应遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性。这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。 2优化施工现场管理的内容 　　优化施工现场管理的内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断、岗位责任制的职责落实等等。通过对施工现场主要管理内容的优化，从而实现最终的优化目标，使企业达到以市场为导向，科学合理地组织作业；优化人力资源，不断提高员工的思想、技术素质；加强定额管理，降低物耗、能耗，减少物料压库占用资金现象；优化现场协调作业，有效控制现场投入；均衡组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；文明施工，确保安全生产和文明作业。 　　优化现场管理的主要通过强化项目领导班子，健全项目管理体系，完善项目管理制度。这是提高施工现场管理水平，争创优质工程的必要前提 　　现场项目部是实现创优目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、责任心和创优意志强的人组成。制度是实现创优目标的保证。现场同时要建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。项目部要结合工程实际，建立质量保证体系。实行有效的创优规划，编制严密的施工组织设计，对各种常见的工程质量通病制定相应的预防措施。根据施工阶段工程实体质量时间的形成过程，着重做好全过程的质量控制。 　　3加强建筑材料及机械设备的控制，严格实行质量监测是争创优质工程的重要手段 　　建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。 　　4加强现场施工质量监控是工程创优的根本保证 　　项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，中标后在施工前要熟悉和参与设计图纸会审。详细审阅设计图纸是否有差错，是否有利于施工。若设计图纸不符施工规范或不利施工时，应及时与设计、建设部门沟通，求得合理解决。搞好原材料、半成品及成品的质量监控。检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。监控中严抓分部分项工程质量。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。 ［参考文献］ 　　［1］夏立明，朱俊文.建设工程施工管理［M］.武汉：华中科技大学出版社，XX. 　　［2???黄伟文.建筑工程施工项目管理［M］.XX：机械工业出版社，2003.