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演讲稿：推进财会管理精细化提升全行价值造力 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 　　现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。目前，“精细化管理”已经成为企业界、金融界、管理层最为流行和推崇的一个词汇，如果你不懂什么是“精细化管理”，那么你就“ＯＵＴ”了。全省农行系统启动的“财务会计精细化管理年”活动为这一词汇增添了隆重的注脚，标志着我行财务会计管理跃入了一个新境界。我今天的演讲也将围绕这一词汇展开，题目是《推进财会管理精细化，提升全行价值创造力》。 　　“千里之堤，溃于蚁穴”，这一成语大家可能耳熟能详，但为什么会酿成这样的“杯具”却很值得每个人玩味和思考。小小蚁穴，摧毁长堤，给我的最大启示就是：如果刚开始就能够从每一个蚁穴排查起，将千里长堤“分段包干”，不忽略每一点瑕疵，不放过每一处漏洞，逐段逐片精心维护或清理、加固，那么，千里长堤必将稳如泰山、坚如磐石、岿然而不可动摇。这样的启示，也正好道出了“精细化管理”的内涵和特征，那就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，在每一个环节、每一处细节上精益求精、力争最佳，就能够创造出最好的整体效果。 　　财务会计精细化管理，其实就是以科学的管理手段和规章制度为平台，以提升我行价值创造为目标，细化财务会计管理内容，以精细化为起点，做到细致入微，对每一个相关岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范，在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。 　　财务会计管理，是企业经营管理的核心组成部分，直接影响和反应企业的经营水平和价值成果。然而，不可否认，曾几何时，我们的财务会计管理工作却经历了一个让人不堪回首的“悲情时代”，管理疏漏、经营粗放、有章不循，“账外账”、“小金库”等不知道把多少人送上法律的审判台，同时，更让我们的“三铁”声誉和形象蒙受了难以估量的耻辱和损失！ 　　历史不容背叛，教训需要铭记！今天，我们之所以开展“财务会计精细化管理年”活动，正如《南阳分行开展“财务会计精细化管理年”活动实施方案》中所指出的那样，这是提升全行内部基础管理水平的主要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理、业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排。我们的目标就是从加强制度建设入手，改进财会运作机制，完善财会制度体系，规范财务收支行为，把握资产负债的总量和结构，统筹运用经济资本、信贷规模、利率定价、资金调控等多项手段，有效防控本外币资金流动性、利率、汇率风险。进而提高财会信息质量，加强财会风险防控，充分发挥财会管理对价值创造的提升作用。 　　推进财务会计精细化管理，关键在于健全完善和忠实执行规章制度。制度建设是财务会计精细化管理工作的基础，推行财务会计精细化管理、构建企业财会文化最终目的要达到内化于心、外化于形的境界，善于用有型的管理制度规范核算、化解风险、提高财务管理水平，使每项具体的工作都能够有章可循、有规必遵。对各个部门、每个岗位的精细操作标准进行细化，最终形成严密的银行财务会计管理基础标准，通过刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，形成良好的执行文化，逐步实现全行财会管理的现代化、规范化、标准化。 　　推进财务会计精细化管理，必须坚持把正向激励贯穿于整个过程。要使全行员工上至财务管理者下至财会人员尽职、尽责、尽心，形成推行财务会计精细化管理的中坚力量，就要实行全方位考核，对每一个部门、每一个岗位、每一级财会人员、每一个会计处理程序及环节都应制定相应的考核标准，以正向激励为主，负向惩罚为辅，形成一个“人人都考核，人人被考核”的局面，在执行过程中坚持定期检查、随机抽查，对考核结果施以奖惩，从而激励员工努力工作。 　　推进财务会计精细化管理，必须注重实效。要切实加强财务集中监测分析，充分利用财务管理综合系统平台优势，深入挖掘各类财务信息，对财务管理中的薄弱事项进行跟踪监测并及时通报。要加强日常财务管理，特别是财务支出审批管理，严格执行财务管理实施细则，对各项财务开支的事前审批、支付核算以及后续档案管理等进行规范，做到各项财务支出审批手续完备，单证合法有效，核算真实清楚。要加强财务会计监管，积极依靠自律监管、内外部监管，探索财务监管与风险监管的有机结合，加强财务行为监控及检查，确保各项财务管理制度贯彻落实。 　　推进财务会计精细