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火力发电厂安全管理的探讨　　(内蒙古国电能源锡林热电厂，内蒙古锡林浩特026000)　　摘要：文章从火力发电厂安全生产的管理体系、设备及生产环境的治理、安全防范、安全培训等方面，阐述了火电标准化安全管理的模式。　　关键词：火力发电厂；安全；管理机制；评价　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)03—0044—01　　安全是电力生产的基础，随着我国电力工业的发展，高参数、大容量机组在电网中日趋增多。随着装机容量的不断增大，设备结构的日趋复杂，技术含量的不断提高，是事故发生的概率也随之加大。大型电厂一旦发生事故，轻则给电网运行带来严重冲击，重则损坏设备、造成人员伤亡，给社会生产和人民生活带来重大损害。因此，发电厂的安全经济运行，设备、人身事故的防范工作已成为电力企业管理工作的重中之重。在此，笔者从6个方面谈谈自己对火力发电厂安全管理的一些想法。1管理是安全生产的关键　　安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。所以发电企业综合管理的落脚点应体现在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患、防止事故发生，扎扎实实提高人员素质。　　2建立适应现代电力企业发展的安全管理体系　　几十年来，由于各电网主要有小电厂、电机组组成，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅，部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。很多发电企业的基层车间和班组，安全员由车间管理，不能有效行使安全监督职权，而厂安监部门与车间安全员、车间安全网络间又无法建立起安全系统的直接领导关系，严重影响了企业安全系统工作的正常进行，为此笔者认为应大胆改革传统安全管理体制使安全管理工作在机制上建立起完善、可行的保证体系。　　2.1实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能　　改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行车间的安全专工由安监部门直接管理，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，形成垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。　　2.2结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三极严密的安全系统网络　　安全管理中根据安全责任进行考核，扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到人，形成“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。2.3强化安全标准化管理　　在安全管理上要适应大机组技术运行特性，形成可操作且有效的安全管理制度；统一现场安全防护设施标准；安全警示标志要充分体现直观性、警示性；形成统一的安全标准化管理。2.4建立企业内部安全评价制度　　充分借鉴同行业消除隐患、超前处理事故的经验，建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1~2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。2.5全方位加强生产管理　　健全规章制度，完善各个环节的生产管理，形成配套完整的生产技术专业化管理体系；下大力气抓好班组建设和安全基础管理，达到规范化、标准化；落实岗位责任制，规范和强化运行人员岗位纪律、检修人员工作纪律；要求各级人员严格执行运行规程、检修规程、安全规程、操作规程，认真执行“两票三制一参数”。　　3强化设备及生产环境的治理工作，为安全工作打好基础　　安全管理是个系统工程，应从多方面，多渠道形成抓安全生产的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三违”层层设防，堵漏洞严格把关，查隐患一丝不苟，尽一切力量为安全生产消除障碍，保驾护航。　　设备是安全工作的“硬件”基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、设备停备、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施(如护栏、楼梯、通道等)；坚持设备治本，提高检修质量和工艺标准，延长设备无故障运行时间；做好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。在检修过程中要注重质量的落实、验收。首先应该深入现场，根据现场实际编制针对性的措施，以此来保证操作的安全。检修工作应该时刻认真对待，决不允许有不符合规定的行为发生