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烟草局局长离任述职报告 　　我于***年10月31日从***市烟草专卖局调任***市烟草专卖局(公司)局长、经理、党组书记，至***年元月17日离任，在***市烟草专卖局(公司)工作四年零两个多月。 　　我任职期间，在上级局及***市委、市政府的领导下，紧密团结党组一班人，带领全局干部职工，按照国家局“一要规范、二要改革、三要创新”、“狠抓基础、狠抓规范、狠抓落实”的工作重点，围绕省局“二次创业、做优做强”的工作要求，奋发进取，顽强拼搏，为***烟草的发展与繁荣尽职尽责，做了一定的工作。四年来，***烟草的经济效益有了长足的发展：***年实现利润594.81万元，较***年的58.78万元，增长911.93％；***年实现利润1012.51万元；***年实现利润1149.24万元；***年实现利润1237.97万元，是***年的21.06倍；四年累计实现利润3994.53万元，上交税金2849.87万元。四年来，***烟草的企业形象也有了显著提高：连续三年在***市烟草系统目标管理考核中荣获第一名，其中***年的评比中，七个单项工作评比，***烟草荣获六个第一，一个第二；连续四年被评为湖南省百佳文明卫生单位；连续四年被评为***市政府目标管理考核红旗单位；***年被评为***市文明建设先进单位，***年被评为***市文明建设标兵单位，***年荣获“湖南省文明建设先进单位”称号。四年来，企业国有资产保值增值每年都以120%以上的速度递增，到我离任时，固定资产净值已达到688.49万元，流动资金达2569.13万元，资产总计达3741.51万元，资产总额比***年增加了1368.45万元。四年来，组织上也给了我很多荣誉:我个人连续四年被评为优秀共产党员,被***市政府记三等功一次和奖励一次，***年被评为***市“艰苦奋斗、勤廉为民”优秀领导干部。 　　下面，简要汇报一下我四年任职期间的工作情况： 　　一、找准切入点，与时俱进，企业发展理念有创新。 　　***年10底，我从***市烟草专卖局调任***市烟草专卖局局长、经理、党组书记。而***年的***烟草效益滑坡，遗留问题多，职工情绪低落，企业发展面临着新的抉择。我从市局的保卫科长到***烟草局任局长、经理、党组书记，这一角色的变化是非常大的，虽说同在烟草行业，但从专卖管理到市场营销，从企业管理到业务知识，都是一张白纸要从头写起，难度之大是可想而知的。面对困难，我经过一定时间的调查研究和分析，心中逐渐有了底，鼓励党组其他成员：“困难越大，希望也越大；希望与困难并存，机遇与挑战同在，关键是我们要找准一个切入点。”通过调查、分析、诊断，党组一班人觉得过去临烟之所以管理混乱，人心涣散，病根在于放松了思想政治工作，管理上不够规范，改革与创新力度不大。原因找到了，应对之策也出台了：学习新知识，树立新观念，建立新机制，实现新突破。牢固树立解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，牢固树立强烈的发展意识、持续发展的信念和不断发展的紧迫感，坚持规范治企、网建强企、改革促企、素质兴企，努力寻找企业政治思想工作的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，狠抓节支增效，最大限度地挖掘自身潜力，促进***烟草跃上新的台阶是当务之急。在此基础上，我号召全局上下认真总结经验教训，强化内部管理，实行目标管理考核，研究制定了一套套适应临烟实际的思想政治工作办法和各项规章制度共五个方面、107个制度、341条，并制定了各个岗位的行为规范，同时坚持每月进行讲评、考核，考核结果与全员所得紧密挂钩，使全局工作形成了全、实、严及操作性强的自我约束管理体系，企业形象迅速得到改观。 二、找准着力点，规范企业管理有新突破 　　企业要生存、要发展，就必须标本兼治，从规范做起。即：以规范卷烟经营为前提，以规范财务管理为核心，以规范程序化管理为手段，以制度为保障，以监督为亮点。 　　1、规范卷烟经营。我们将规范视为企业立足之本，认真贯彻落实国家局治理卷烟体外循环电视电话会议精神,严明“五条纪律”，把狠抓规范作为重中之重，以规范创效益。一方面，对省产烟严格按辖区计划调拨、省外烟以辖区实际所需定购、严格执行卷烟限价、规范落地入网销售等政策指令和制度规定，在“抓落实”上下功夫，求实效。以国家局治理卷烟体外循环工作为重点，以“卷烟入网落地销售”为落脚点，形成制度并不定期对销售票据进行检查，有力地促进了规范经营；另一方面，把省局限价政策作为卷烟经营的“高压线”，规范了卷烟购销渠道，并进一步完善了集体定价制度，做到价格信息真实、准确，价格的相对稳定性、连续性得到了保障，保证了零售户合理的利润空间。同时，严格在规范的前提下拓展业务，杜绝卖大户、不按规定渠道供货等违规行为，树立了良好的社会形象，为网络建设创造了有利环境。 　　2、