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PE公司的薪酬体系设计研究 中文摘要 现在企业竞争关键是人才，企业如何调动员工积极性充分发挥人力资源战 略作用显得尤为重要。薪酬管理是人力资源的核心模块，将把其人力资源变为 高回报的人力资本和企业核心能力的“源头活水’’，成为帮助企业建立可持续竞 争优势，实现企业目标。如何结合公司战略、设计合理科学的薪酬体系，对企 业发挥人力资源优势有着重要的现实意义。 本文对PE公司员工薪酬体系现状进行了深入研究，在薪酬基础理论和相关 理论指导下，分析现有薪酬体系存在问题，主要是薪酬体系缺乏足够的理论基 础，没有很好的与公司战略相结合，薪资结构过分单一，无法应对外界环境变 化，也没有很好的激励内部员工。本人进而以相关理论为基础，运用科学的设 计流程和设计方法，进行工作分析、编写岗位水明书、运用海氏岗位评估法进 行岗位评估，建立与职位等级相对应的基本工资层级、并与绩效挂钩的薪酬体 系。并提出了实现新的薪酬方案的一些保障措施。 本文内容主要分为六个部分：第一部分为绪论，主要阐述本论文的研究背 景、意义、研究框架和研究方法；第二部分为理论综述，即本文的理论基础； 第三部分对PE公司现有薪酬体系现状、存在问题、制约企业变革的因数进行 了巍明和分析；’第四部分对现有薪酬体系进行优化和重新设计；第五部分提出 了要推进新方案实施的一些保障措施。第六部分为结论，薪酬体系须进一步的 完善。 本文的最终目的在于为PE公司完善薪酬体系建立一套适合PE公司相对 科学的薪酬体系，PE公司人力成本与企业经营实际相符合，与公司战略相适应。 同时，也是本人将自己薪酬理论运用于实践的尝试，提升自己的专业水平。 关键词：PE公司，薪酬，薪酬体系，薪酬设计 TheResearchonReward ofPE SystemDesignCompany Abstract Sincethe between isthe for to talents，how keycompetitionenterprisescompetition the factorsof andmakehumanresourcea rolebecomes bringpositive employee playstrategic thekernelmoduleofhumanresourceand human especiallyimportant．Being transferring resourceinto human isthesoulceofcore of hi曲yieldingcapital，rewardmanagement capability aswellasthe tOtheSuccessof tO reasonable enterprise key enterprisemanagement．Howdesign andscientificreward withthe of totakethe of systemcombiningstrategyenterprise advantage humanresourceand the have insustainable helpenterpriseadvantages competition． Thewriterstudiesthe reward ofPEfirmsin and the