煤矿三个敬畏大讨论研讨体会：大坚持三个敬畏 搞好安全生产.docxVIP

煤矿三个敬畏大讨论研讨体会：大坚持三个敬畏搞好安全生产坚持三个敬畏搞好安全生产　　进入XX年以来，全国各省均不同程度地发生过煤矿安全事故，造成了重大人员伤亡和财产损失。特别在我省，发生的数起事故大多发生在国有重点煤矿，这些事故告诉我们，只要安全措施不落实、隐患排查不彻底、现场管理不到位、操作行为不规范，事故随时都可能发生。煤矿安全生产不容小觑，各级煤矿管理干部要“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”，始终以“如履薄冰、如临深渊”态度对待安全生产，才能确保安全生产。要落实“三个敬畏”，必须在创新安全管理上下功夫，必须在现场管理上出奇招，结合我矿安全生产实际，我认为必须做好以下几个方面的工作。　　一是落实《七条规定》。由国家安全生产监督管理总局颁布实施的《七条规定》，是分析总结近些年来煤矿事故特别是重特大事故发生的主要原因形成的科学成果，是血的教训和经验积累，每一条都系着矿工的生命线，煤矿矿长作为煤矿安全生产的第一责任人，严格执行这些规定是义不容辞的责任。坚持落实好《七条规定》，才能心里踏实、睡觉安稳，职工生命有保障、矿山和谐有活力。　　二是搞好班组建设。搞好班组建设是安全管理的第一道关口，重点要强化班组在安全生产活动中第一防线的职能。并规范每一位员工均应承担具体的安全责任，强化操作行为。要推行正、副班组长及挂职班组长的“联保网状式”管理。将班组作业范围分成若干区域，专人负责，直接与工人当班作业状态挂钩，职工之间利益捆绑，形成互联互保的、网状式的安全管理模式，激活班组长及员工潜能。　　三是做好本质安全。鼓励岗位职工从技术上，工艺上，管理上，装备上改革创新，人防和技防相互补充，确实有效地解决安全生产的难题。比如综放队采煤机双联泵损坏是一个“人防”难题，不出现故障不能发现隐患，往往是在事故发生后才更换，那么我们能不能在技术上、管理上想些办法，提前发现避免事故呢？运输斜巷“一坡三挡”入口阻车器与变坡点一列车长度挡车栏的自动闭锁系统不完善，能否实现自动闭锁呢？　　四是加强现场管理。各级管理人员要继续提高认识，深入现场，深入连队，强化工作落实。纠正只说不做或做而不实的工作作风、扑下身子，把隐患查处在现场、解决在现场、落实在现场。要教育和鼓励安监员“敢说、敢管、敢停”，针对人的不安全因素、物的不安全状态、规程措施的落实，要多动脑想防范措施、多动腿检查作业环境、多动嘴提醒现场隐患和工人操作缺陷。要强化责任落实与考核，针对科室管理人员现场检查的整改卡，严格按流程顺序监督落实，对未按时、按质、按量落实整改的单位和责任人进行严格考核。　　五是重视细节管理。要深化自查自检及风险预控体系，突出细节检查，从小的方面发现隐患，通过细节管理控制事故。比如：搬家平台的空间不够充足时，正常情况下没有问题，但是特殊情况下会不会影响安全退路呢?锚杆钻机安装锚索时，弯曲安装和直立安装存在的安全风险不同，怎样避免两种状态下的安装风险呢？用吊链吊装物品，站位的不同直接影响到操作人员的安全问题，站到什么位置才没有安全风险呢？这些问题都要往深处想往细处想，想好安全措施，才能确保安全。　　六是坚持“三不生产”。“不进行岗位自检不生产，隐患不排除不生产，现场不采取防范措施不生产”是我矿今年制定的一项重大安保措施。是继去年我矿《安全生产十条高压红线》之后的又一安全生产高压措施，目的就是要规范作业人员生产时的工作步骤。如果违反了“三不生产”原则，监督管理人员就有了监督依据，可以责令停止工作进行整改、必要时可以停产整改。　　七是深入开展“三反”。骄傲、麻痹和松懈是安全生产的大敌，特别在安全生产秩序正常化后，往往也是事故发生的主要时期，做好“反骄傲、反麻痹、反松懈”工作，就是要在职工思想松懈、安全意识淡漠时敲警钟。开展三反大讨论是一个行之有效的安全措施，不仅可以抑制大事故发生，更能够消除非正常作业和机械性伤害事故发生。安全形势永远不可高估，所以“三反”工作丝毫也不能消弱，必须时刻进行，使我们永远保持清醒的头脑。　　回顾过去，事故的教训是深刻的，三个敬畏使我们认识到“生命的可敬、责任的可畏、制度的可怕”，因此，我们要牢固树立安全第一的思想不动摇，严格执行安全规章制度，不断提高职工自保互保意识和安全防范能力，通过多设安全防线，强化责任，狠抓细节管理和过程管理等形式遏制各类安全事故，实现“从零出发、向零进军”的安全管理目标。