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煤矿党支部突出四个重点确保创先争优活动取得实效　　XX党支部在创先争优活动中，针对党员岗位和工作性质的不同，立足生产需求，区分层次，突出四个重点，积极组织党员开展创先争优活动，保证公司生产所需物资供应及时到位，确保了活动取得实效。　　一、突出目标导向重点，确保共产党员的先进性　　首先，搞好宣传发动，做好开展创先争优活动重要意义的宣传，组织党员认真学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话和创先争优文件，统一思想认识，引导党员坚定公司“六个更加”不动摇，积极投入到创先争优活动中来。其次，坚持创先争优活动同生产目标和工作实际相结合，通过对公司党委创先争优活动实现“3656”目标和公司与物管科XX年生产目标的解读，使党员明确物管科担负的各类支护用品、坑木加工、材料托运等生产任务的完成，不仅关系到公司生产经营指标能否完成，更关系到集团公司“双五”战略目标能否实现，关系到党员先进性作用的发挥，进而增强每名党员立足本岗建功立业的责任感和使命感。再次，加强日常党员先进性教育，提高党员的思想认识，使其能够在工作岗位中发挥先锋模范作用。同时，结合“增党性、树旗帜、保过半向‘七一’献厚礼”活动，组织党员岗位奉献，做好“一带四”工作，以党员自身的先锋模范作用带动员工完成各项任务。　　二、突出安全生产重点，确保安全工作的统领性　　通过开展创先争优活动，促使党员牢固树立安全统领观，确保安全工作在各项工作中的统领性。党支部组织党员认真查找自身在安全观念、遵章意识、规范操作等方面的问题，制定针对性措施加以改正，在“反松懈、反麻痹、反三违”和“揭、摆、查、改”活动中作表率，做到“党员无违章作业；党员身边无“三违”和不规范行为；党员所在班组无事故”。同时，积极组织党员针对本岗位安全工作献计献策，开展安全生产小革小改活动，在党员的带领下先后完成了在吊车驾驶室右侧安装反光镜、支架厂电焊工操作用把子线改造、支架厂锚杆组装平台改造等十几项技术攻关项目，有力地促进了安全生产。　　三、突出管理服务重点，确保物资供应的科学性　　针对管理岗位党员的特点，结合物资管理工作实际，转变工作作风，加大工作力度，挖掘管理潜能，促进管理创新，向管理要效益。组织管理岗位和具有考核职责党员带头执行“七个跟进”工作法，在材料计划的编制上，坚持“四个结合”，在材料支领的批签上，坚持四项审核，不断提高物资管理工作效率。同时，在生产方面，针对公司产量规模大、物资需求量大和物管科所担负的产品种类繁多以及阶段性投入集中、时限要求紧等实际，组织有生产任务的党员开展生产劳动竞赛。五月份，针对1298、1325工作面安装需要使用梯子道量大这一实际，他们组织党员带领员工科学安排生产，不断提高工作效率，积极做好梯子道加工工作，确保生产物资供应及时到位，满足了公司生产需求。另外，以搞好全国煤矿安全双基现场会的准备工作为契机，针对物资超市、库房等物资供应部位的特点，以提高员工文明素养为重点，组织党员开展优质服务活动，本着为生产一线服务，方便生产，服务员工要求，加强定置编码管理，以准军事化管理规范操作行为，努力改善服务环境，提高服务质量。　　四、突出降耗增效重点，确保成本管理的实效性　　在创先争优活动中，紧紧围绕公司“保量、提质、增效”效益年活动和全面成本管理要求，教育党员眼睛向内，紧紧抓住成本管理的关键环节，发挥主观能动性，组织全体党员投入到节支降耗增效工作中。他们成立由有生产管理经验的党员组成的成本检查小分队，从管理细节入手，深入厂队车间现场，检查生产管理中的浪费现象；从材料的管理薄弱环节入手，加强物资的跟踪管理；从日常小节入手，纠正浪费不良习惯，从而有效地填补了成本管理漏洞。同时，党员带头参加修旧利废项目征集活动，发动员工集思广益，征集修旧利废新项目，拓宽修旧利废渠道，实现岗位创效，努力完成公司下达的吨煤材料消耗指标。五月份，物资回收、修旧、复用三项实际完成比计划完成提高了22%，为公司降成本做出了贡献。