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四川石化公司绩效管理体系设计 中文摘要 绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。但是在我国国有 企业中绩效管理实施的效果不佳。因此，正确认识绩效管理，根据企业实际重新 审视原有的绩效管理体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效管理体系对于 企业绩效目标的最佳实现具有十分重要的理论意义和现实意义。 面对四川石化公司面临的新形势、新环境和新任务，本文结合四川石化公司 现有的绩效管理体系，通过对绩效管理理论的归纳和总结，运用绩效管理的关键 绩效指标、平衡记分卡等方法对四川石化公司的现有绩效管理体系进行深入分 析，指出原体系实施运行以来存在的问题与不足，提出四川石化公司绩效管理体 系设计的思路和原则、绩效管理体系具体设计方案、绩效考核的办法以及该体系 实施的步骤、可能存在的问题以及需要展开的配套措施进行了细致的规划，从而 从理论总结、系统分析以及相应措施三个方面完成了本文研究成果的全面陈述。 四川石化公司绩效管理体系的设计及实施，对激发员工的积极性与创造性，提高 企业绩效产生了积极的作用。这对于增强四川石化公司的竞争力，促进公司在新 的环境中持续健康稳定地发展起到了重要作用。 关键词：石化公司，绩效管理，绩效考核，体系设计 ofPerformance forsichuan Design Management System Petrochemical Company Abstract Perfonnance isan andmeans0fhlmm management inlp0Itantimplement resource int11e management mee脏ctof modem即．terprise．BmDerfbmlance lsnot inour m姐agement900d coun：时比垃e—o、)l，Iled undergtood tothe p柏皿ance咖ageme鸸accord：ingenterprise realli．眵recaremlly exaIlliDes也e origillal newconfo加1st0 perf．0如1ancemam谵ementSystem，e鼬出lishes 廿1is coIldition t0havethe enterprisedevelopmentperf0加舱ncemam喀ement趼stem 铡臼emely thc imponant血eo巧andthe删calsi印访cancereg鲫aing 础eVemems bestrealiza：tion enterprise goal sulmabr如d-I地w situ撕on、锁I访romnentand M【eetil坞wim task’theaut