精品GPS2边坡网工程施工方案.doc

××××开挖边坡治理工程 施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： ×××××××× 二〇一二年七月 目 录 1、工程概述 4 1.1工程概况 4 1.2施工组织设计编制依据 4 1.3施工组织设计编制原则 4 2．施工组织管理 5 2.1 项目经理部 5 2.2 项目管理组织机构 5 2.3 岗位职责 6 3．施工部署 9 3.1 部署原则及控制目标 9 3.2 人力资源部署 10 4．施工准备及投入主要设备、材料计划 11 4.1 施工准备 11 4.2 施工主要材料计划 12 4.3 施工用水、电计划 13 5．GPS2型主动防护网施工方案 13 5.1说明 13 5.2．施工顺序及工法 13 5．3锚杆施工 14 6．纵横支撑绳安装 15 6.1横向支撑钢丝绳的选用 15 6.2格栅网安装 15 7．钢丝绳网的安装 16 7.1一般规定 16 7.2钢丝绳的就位 16 8．GPS2防护网施工示意图 17 9．随机锚杆 17 10.施工机具配置 18 11.施工工期 18 12.临时设施布置 18 13.工期保证措施 18 13.1 组织措施 18 13.2 技术措施 19 13.3 经济措施 19 13.4合理配置设备 19 14.安全、质量、文明施工保证措施 19 14.1安全施工保证措施 19 14.2 文明施工措施 23 14.3质量保证措施 25 15．环境、卫生、健康保证措施 27 15.1 环境保护措施 27 15.2卫生、健康保证措施 28 16．信息化施工管理 28 17．后期服务 28 1、工程概述 1.1工程概况 （1）××××开挖边坡治理工程，位于××××，边坡约68m,最大高度约29m，总计约1169m2，防护面积在原坡面外放4.0m，总防护面积为1626m2边坡下方为矿区料场，边坡上部有危岩，边坡表面局部有强风化千枚岩和块石。 （2）通过对现场进行的实地调查，该部位危岩主要为卸荷风化形成的危岩体，在边坡上还散落分布小块危石，严重威胁到下方公路交通安全。为了确保下方公路交通安全，具体处理措施如下：①对竖直裸露的破碎岩体进行削坡，通过钻爆的方式将裸露出来的危岩削成一定角度的缓坡，并清除上面的危石，并覆盖以SNS主动防护系统进行防护，防护网型号采用GPS2，网型为钢丝绳网；②在坡脚处修筑一条排水渠。 1.2施工组织设计编依据施工组织设计编2．2.1 项目经理部 项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理对施工质量、工期、安全、进度、材料、财务和人事等全面统一负责。 根据工程情况，结合工期及质量等要求，按照我公司《文件要求，建立事业部式的施工项目管理模式，以项目经理为施工项目管理的责任主体，以项目总工程师为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，配置的人员资质高、经验丰富、年龄结构合理。 公司同志担任该项目总管、公司同志担任该项目的项目副总管，分公司同志担任该项目的项目经理并组施工项目经理部。公司各职能部门是项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，检查指导项目部的工作，并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”相结合的经营原则，检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况，帮助解决困难，促进新工艺、新技术的实施等，但不干涉正常的生产经营活动，实行宏观管理。 2.2 项目管理组织机构 组织机构人员构成如下： 项 目 总 ：项 目 副 总 ：项 目 经 理：： 质 检 部 部 长： 工 程 部 部 长： 安 全 部 部 长： 材料供应部部长： 2.3 岗位职责 2.3.1 项目经理 （1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。负责财务和合同管理； （2）负责建立健全该项目的质量、安全保证体系，并对质量、安全目标层层分解，落实质量安全责任制； （3）制定项目部的岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法； （4）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡； （5）负责与业主、监理单位的工作协调，搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。 2.3.2 项目副经理 （1）设备及人员调动与管理，项目经理部内部组织协调； （2）负责工地施工、生产和材料管理； （3）负责各生产班组的施工质量、进度管理与协调； （4）安全、文明施工管理； （5）在授权范围内与有关单位的联系与协调。 2.3.3 项目总工岗位职责 项目总工主要负责技术组、质检组、材料组的工作； （1）参与编制本工程的施工组织设计和项目质量策划，编制分阶段施工进度计划； （2）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。对质检组提出的有关质量问题会同项目经理和项目副经理及时进行整改、完善；对施工中遇到的问