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矿业集团XX年工作总结暨XX年工作思路　　陕西XX矿业集团有限公司XX年工作总结暨XX年工作思路县矿业资源管理委员会：　　XX年是陕西XX矿业集团有限公司起步开局的一年，从年初筹备到6月28日正式注册成立，在县委、县政府的协调指导下，集团领导班子带领全体员工紧紧围绕建设“八个XX”目标，始终坚持以矿业资源开发为重心，以强化企业管理为目标，以小矿权设置为突破口，齐心协力，攻坚克难，各方面工作取得了显著成绩。一、XX年工作开展情况积极筹划准备，圆满完成公司注册　　年初成立矿业公司筹备组以来，集中精力抓紧办理公司验资、营业执照、组织机构代码证、税务登记证等各项工作，于XX年6月28日正式注册成立。改善办公设施，营造良好工作氛围　　一是通过多方协调，租用XX县翠屏热力公司三楼作为公司办公场所。二是按照设施完备、节约大气的原则，对办公场所进行了必要的装修，严格采购了各类办公家具和办公用品，为员工打造了舒适整洁、风清气正的工作环境。三是依照公司组建方案及经营理念，设置了公司精神、文化宣传牌，美化了办公环境，营造了良好的工作氛围。四是协调相关部门，从县财政局、县煤炭局、县土地局抽调5名工作人员，成立了行政部、业务部、财务部等职能部门，并对各部门进行了明确分工，使员工各司其职，各负其责。五是建章立制，制定了集团公司《部门经理职责》、《办公室管理制度》、《安全保卫制度》、《员工考核制度》等各项规章制度，使公司日常工作规范运行，有章可循。积极设置矿权，扎实拓展业务工作　　一是多次深入马栏山石底川井田，实地勘察矿产资源布局情况，配合县国土部门完成了县境内小矿权布设的市县两级评审工作。二是邀请西安科技大学专家赴马家河、苍儿沟、马栏等地，对当地油页岩资源、煤炭资源等进行初步勘察，并基于此提出具体可行的实施方案。三是对我县现有煤矿经营状况进行了解，掌握相关资料，为下一步集团公司运行实体企业奠定基础。四是对全县河道及沙石场进行了调研和勘察，目前，全县境内共有沙石场20个、料石场3个，为公司设置采砂场打下了坚实的基础。五是赴西安北三环大明宫建材市场进行红砂岩市场专题调研，10月份西安高石石材公司总经理带领专家来我县，通过现场勘察了城关镇赵家洞一带的红砂岩资源。据专家初步判断，这一区域的红砂岩具有客观的开采价值。六是通过与郑家镇党委、政府班子的协调商议，达成了共识、签订了初步合作框架协议，以旬矿集团名义对席家山煤矿的5#煤整合上报审批，并适时进行煤矿资源异地整合。七是通过与县国土、水利等业务主管部门的密切配合，对全县范围内的小矿权进行实地测量和调研，多次赴省市国土、煤炭等相关职能部门联系业务，成功完成了马栏石底川建筑用砂岩矿等27处小矿权的上级审批手续，并使席家山煤矿的5#煤资源的审批有了实质性进展。加强融资理财，财务管理严格有序　　一是积极协调中行彬县支行融资9500万元，为进一步打通融资渠道，发展壮大公司规模提供财力保障，目前，相关融资流贷资料省级银行正在评审之中。二是把公司闲置资金在中行彬县支行、农行XX县支行进行短期投资理财，月利息收入20万元左右，最大限度地提高了资金使用效益。三是制定了集团公司财务管理实施细则，积极推行科学化、精细化、规范化财务管理。注册子公司，壮大集团公司实力　　一是注册成立陕西XX豳安工程材料有限公司，注册资金1000万元人民币，对目前可开采的砂石、料石等建筑用石制订了切实可行的开采计划，为公司发展进一步理清思路、明确目标、奠定基础。二是注册成立陕西XX欣源投资有限公司，注册资金1000万元，主要管理暂不具备开采条件的小矿权资源，从事拟设置矿权所在的村组承租土地等工作。三是子公司管理实行集团公司领导下的总经理负责制，单独核算，独立运营。以两个全资子公司资产为抵押担保，向银行进行融资贷款，进一步拓展公司融资渠道，为公司的发展壮大提供强大的资金保障。二、存在的问题和困难　　集团公司组建三个月以来，虽然各项工作推进较快，但受各方面条件因素制约，还存在一些不容忽视的问题。主要表现在：一是矿业勘探、开采等公司主营业务依然没有取得实质性突破，集团公司缺少实体企业支撑；二是席家山煤矿5#煤的审批手续难度较大；三是随着公司业务的进一步扩展，现有的人员从业务技术、工作量上等各方面均难以满足正常的工作需要；四是公司各项制度需要健全和完善。三、XX年工作思路　　XX年是公司拓展业务、规范管理、开源增效、奠定发展基础的一年。因此，我们必须紧紧围绕全年生产经营目标，以学习贯彻十八大精神为抓手，以小矿权开采为突破口，以实体运作为重点，着力抓好以下各项工作。　　以党的十八大精神为指导，开创矿业工作新局面。以当前和今后一段时期宣传贯彻党的十八大精神进行部署，根据公司的业务工作需要，不断加强人员培训工作，采取邀请专家来公司讲授地质勘查知识与组织员工参加各项专业培