最新造价师考试(案例分析)备考知识点汇编.doc

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最新造价师考试(案例分析)备考知识点汇编

2014年造价工程师《案例分析》备考资料汇总 【经验分享】还是忍不住说说我自己的观点,我考了了两次,还算比较幸运,去年终于考过了….期间需要付出的种种努力,我相信真正参加过从备考到考试的朋友们最能体会,不说考试难度如何,首先考试资格就不容易,毕业后要摸爬滚打好几年才有资格,我也就不多废话了。结合我的备考经历和大家分享一些我的个人经验: 造价师对知识点的深度和掌握的牢固度有很高的要求。针对考试的难点每个人都不一样,有的是结算题、有的是会计题、也有的是最后的工程计量题。对于我个人来说,难点在于《案例分析》,因为计算量大时间紧、地雷太多、题意有意含糊不清大题套小题等等。同时,备考对于我来说:时间紧任务重,没多少时间和精力,在这种情况下唯一能做得就是找到适合自己的方法技巧,提高效率。 接下来就具体说一下我的提高效率方法: 首先,保证睡眠的同时,把时间合理的细分出来(工作以外的),分秒必争。不长时间的复习一科目,合理的交替着进行(单一的会让自己觉得枯燥);知识点看累了就通过做题提提神。 其次,在朋友推荐下学习了,快速阅读记忆和思维导图。这个是提高效率的客观因素,但有形无形的帮助也是最大的,快速阅读让我看起书来快了许多,而记忆部分是协调进行的,所以在速度提高的同时我记东西也容易多了;而思维导图是锻炼思维的,对提取文章、段落、题目中的脉络和关键有非常好的作用,而这些东西恰恰又有利于记忆的牢固和高效,事半功倍我觉得就是这个意思了。部分朋友可能听说过,刚开始也是抱着试试的心态去练习的,练了几次后来看到一点效果了才真正用心的训练了两个月不到(有时一个小时,有时多一点或少一点,看时间情况了,因为每天工作安排有差异)。想学习的朋友可以打开上面的网址先具体看看。 第三,复习是为了最后的考试,所以做题训练必不可少,在考试的前几个月里,我给自己来了很多次的模拟考试。但这里最大的问题就是靠谱的模拟题库了,我在网上找了很长一段时间,功夫不负有心人啊,总算找到一个集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态以及部分历年真题等等的题库了,在经过两个月不到的训练后,我对考试也算是充满了信心,最后终于顺利通过了。至于这个题库,自己有的就不说的,没有的或觉得自己用得不好的可以去看看:最后就是一个心态问题了,造价师不算是一个容易的考试,所以必须调整好自己的心态,保持平常心,用平常模拟训练的状态考试就可以了。 施工索赔的内容   根据《建设工程施工合同文本》,施工索赔的主要包括以下内容。   (一)不利的自然条件与人为障碍引起的索赔   这里所提到的自然条件及人为因素主要是与招标文件及施工图纸相比而言的。在处理此类索赔时,一个主要掌握的原则就是所发生的事件应该是一个有经验的承包人所无法预见的,特别是对不利的气候条件是否构成索赔的处理上,更要把握住此条原则。   (二)工期延长和延误的索赔   在处理这一类索赔时,应注意以下几个方面:   (1)导致工期延长或延误的影响因素属于非承包人本身的原因;   (2)如果是由于客观原因(如不可抗力、外部环境变化等)造成的工期延长或延误,一般情况下业主可以批准承包人延长工期,但不会给以费用补偿;   (3)如果是属于业主或工程师的原因引起的工期延长或延误,则承包人除应得到工期补偿外,还应得到费用补偿;   网络进度计划在方案评价中的应用   网络计划是表示一项工程中各项工作的开展顺序及其相互关系的一种方法,在案例分析中常用的是双代号网络图。 按索赔事件的性质分类   按索赔事件的性质可以将工程索赔分为工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔和其他索赔。   (1)工程延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件,如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等,或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人对此提出索赔。这是工程中常见的一类索赔。   (2)工程变更索赔。由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更工程顺序等,造成工期延长和费用增加,承包人对此提出索赔。   (3)合同被迫终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止,无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。   (4)工程加速索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度,缩短工期,引起承包人人力、财力、物力的额外开支而提出的索赔。   (5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中,因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包人通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍,如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍物等引起的索赔。   (6)其他索赔。如因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。 工程款结算与竣工决算   1.工

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