管理和工程技术人员月度绩效考核指标采集表.docxVIP

下载本文档

16
0
约小于1千字
约 7页
2018-01-19 发布于贵州
举报
版权申诉

管理和工程技术人员月度绩效考核指标采集表.docx

1、本文档共7页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理和工程技术人员月度绩效考核指标采集表

管理和工程技术人员月度绩效考核指标采集表管理和工程技术人员月度绩效考核指标采集表职员代码：姓名：职位：所在科室：岗位：指标分类指标标准分自评分完成情况主管评分扣罚原因态度责任感3责任心强、自我加压积极性3工作积极肯干主动性3主动工作、主动学习实行力3自动自发、贯彻始终协调性3团结协作、紧密配合小计15行为人格品行3诚实可信行为举止3行为得体、举止大方行事方式3思路清晰、执简驭繁工作效率3按期或提前完成工作任务遵章守纪3严格遵守劳动纪律小计15业绩标书制作20按时、保质完成工作工程翻译20按时、保质完成工作清欠报表5按时、保质完成工作配合投标工作10按时、保质完成工作日常工作15按时、保质完成工作、小计70合计100　　备注：员工考核指标分为态度、行为和业绩三类，实行百分制考核。其中态度和行为指标的标准分别为15份;业绩类指标标准分为70份；由本人根据业绩指标在当月工作中的难易程度及重要性自行确定。考核结果由考评人最终考评确定考评人：