移民后扶项目管理经验材料.docxVIP

移民后扶项目管理经验材料移民后扶项目管理经验材料　　XX区共有移民15454人，其中现金直补移民7688人，项目扶持移民7766人。几年来，我区严格按照省、市移民部门的要求，积极做好移民后期扶持项目的实施及项目资金的监管工作，通过近年来的项目实施，解决了移民村一些多年来未解决的难题，取得了经济与社会效益的双丰收。　　一、认真做好移民后扶项目的规划、勘测、设计及预算工作，明确项目的实施内容　　把好前期勘察关，保证扶持项目可行性。根据各乡镇产业发展特色和自然资源条件，在充分征求移民意愿的基础上，有选择性地建立项目数据库。对列入项目数据库的项目，认真进行现场勘测，拍摄项目开工前照片，形成电子版，避免项目的重复建设和无序管理。把好立项审查关，保证扶持项目合理性。要求项目实施单位聘请有专门资质的中介公司，负责对移民资金10万元以上的项目实行前期工作编制委托。实行项目前期工作会审论证机制，聘请专业技术人员，强化对项目的工程量预算、设计工作、施工图纸的审核，减少工程不合理支出。立项审查后我办将组织乡镇有关人员到项目村组召开项目法人、村组干部、村民及移民代表会议，就项目规划、勘测设计及预算情况进行说明，明确项目实施的工程量及施工技术要求，选择好工程施工承建人，项目法人与工程承建人签订工程施工承建合同。　　二、切实抓好移民后扶项目的实施，确保项目按时按质按量完成。　　把好施工过程管理关，保证项目实施的规范性。各项目村组成立项目管理小组或村民理事会，具体负责村项目工程质量的监督。项目管理小组或村民理事会由为人正直，办事公道的老党员、老干部、移民或村民代表3至5人组成。工程承建者必须是专业技术人员进行施工，服从项目管理小组及村民的监督，按施工技术要求认真组织施工，确保工程建设按质量要求完成。区移民办不定期到项目村组检查实施情况，帮助解决施工中的一些实际问题，确保项目工程顺利进行。　　把好竣工验收关，保证扶持项目合格率。建立项目验收申报制度，在移民项目竣工完成后，由项目法人单位先行组织初验，初验合格后，再由区办根据验收权限组织验收。建立联合验收机制，对桥梁、堤坝、渠道等行业规范要求相对较高的项目，会同水利、交通等部门一同验收，确保工程质量。　　三、加强移民后扶项目资金的监管，确保项目资金安全运行　　把好资金结算支付关，保证项目资金的安全性。严格资金支付程序，在竣工验收合格后，按照有关规定拨付项目资金，预留10%质保资金，在质保期满后无质量问题，拨付余款；加强对报帐凭证的管理，项目资金支出实行三级审核签字，做到手续完备、程序规范、操作透明。健全项目台帐资料，档案资料登记造册，存档备查。把好内外监督关，建立督察小组，同时加强社会监督，推行移民项目上墙公示制度，要求移民村把移民项目建设和工程支出情况放入村务公开栏，广泛接受群众监督。