管输安全论文：四位一体构建管输安全文化.docxVIP

管输安全论文：四位一体构建管输安全文化　　摘要：安全生产已经成为各行各业发展的基础，西南油气田公司输气管理处将安全放置于文化视野去研究，从观念、制度、物质、行为四个层次构建具有天然气管输特色的安全文化，借助其持续影响力、广泛渗透力和经久扩张力，激励全体员工转变安全观念、养成安全习惯、提高安全能力，安全文化理念深入人心，安全管理基础更加牢固，安全生产形势持续好转。该企业形成的领导带头、全员参与，以人为本、注重实效，一抓到底、常抓不懈的管输安全文化构建模式对企业建设安全文化具有借鉴意义。关键词：安全文化观念制度物质行为构建模式　　近年来，随着川渝两地经济快速发展、所辖管道以每年400公里的速度快速延伸，加之部分管道服役多年，输气管道环境风险系数、本质安全系数不断增大。中国石油西南油气田公司输气管理处针对企业点多、线长、面广、高度分散的特点，跳出传统安全管理模式，把安全放置于文化视野去研究，着力从观念、制度、物质、行为四个层次构建具有天然气管输特色的安全文化，激励全体员工转变安全观念、养成安全习惯、提高安全能力，突破安全生产瓶颈，提高安全生产管理水平。一、构建管输安全文化的做法结合实际，构建管输安全观念文化。　　1、开展相关课题研究。以立项研究的方式，先后完成《输气管理处企业文化诊断报告》、《输气管理处企业文化建设实施方案》、《输气管理处企业文化建设滚动发展计划》，将优秀企业安全文化的先进理念融入其中，形成了以“安全平稳输供气，幸福奉献全社会”为使命的安全文化理念体系。　　2、编印《安全文化建设手册》。邀请国际著名安全管理先进企业——杜邦公司和挪威船级社的专家“会诊”企业安全状况，提出建设性意见，培训安全文化建设骨干；制定了《输气管理处安全文化建设纲要》和《输气管理处安全文化建设实施细则》，编写印发了《输气管理处安全文化建设手册》安全理念篇、安全知识篇、安全技能篇、安全行为警示篇、交通安全篇5分册，全书以直观形象的200余幅图片、约3万文字描述，吸引员工认真学习、领会和掌握。　　3、开展安全标识建设。在100多个输气场站进行了企业文化标识建设，清理4000多公里管线的里程桩、标志桩，新增里程桩、标志桩近3万个，特别是在管道沿线人口稠密地区、经济开发区等关键区域全部设置了宣传牌、警示牌。。　　4、营造管输安全文化建设氛围。先后组织开展了领导与员工共同参与的“安全生产大家谈”、“安全家书”征文和“安全在我心中、责任在我手中”安全演讲比赛等活动，编制了《五清楚达标活动指导手册》和“两书一卡”，印发培训资料3500余份，编印《安全宣传手册》2000余本，制作《管道保护警示教育》挂图3000份，送发到管道沿线地方政府和群众手中。特别是针对点多线长、交通安全压力大的特点，在交通安全管理中引入了亲情教育法，让“驾嫂”们登台演讲，在潜移默化中让员工感悟了管输安全文化的精髓。建立行为观察与沟通网上数据库，开展“安全经验分享活动”，分享安全经验1055次，分享安全经验材料56篇，增强了全员安全意识。　　5、多种方式强势宣传。精心制作了《守护生命线——天然气管道设施安全隐患警示》电视专题片，在管道沿线地方电视台滚动播出；先后在《四川石油报》推出了《聚焦天然气管道保护》专题，连续刊出《输气管道亟待“法”的保护》等14新闻综述和评论文章；在《四川日报》刊发了《4000余处火山口威胁输气动脉》的深度报道，被新浪、网易等国内多家权威网站转载；在《四川在线》设置管道保护宣传的专题网页，集中时段、集中版面反映管道保护面临的严峻形势，唤起公众管道保护意识。同时，管道保护宣传走进乡村、走近学校、走近政府，将宣传教育形式从被动接收变为主动思考，增强沿线居民管道保护意识，积极参与管段所在区域的地方政府规划，实现了预防性管理。重在实践，深化管输安全行为文化。　　1、模式创新，培训规范。结合输配站轮班轮休作业制度，在全处创新了岗前培训“师资、教材、考核三统一”模式，适当开展小班教学，采取互动式教学增强培训效果；启用仿真培训系统进行在线培训，邀请设备厂商到现场讲授新设备知识，有效提升了员工技能。创新职业技能竞赛模式，采取随机抽取点站、驻站现场考核、针对现场问题即时强化培训的方式开展技能竞赛，促进了一线员工安全技能水平的整体提高。开展“危害因素”辨识，制定风险削减措施，组织一线员工开展应急演练，仅XX年就组织场站班组级应急演练996次，达到形成条件反射的水平。　　2、典型示范，引领规范。组织各单位到中国石油“百面红旗单位”合江输气作业区和中国石油“标杆班组”XX输气站参观学习，把学习员工安全行为养成的经验作为一项重要内容。大力宣传合江输气作业区“八个女站长”、XX输气作业区“四朵金花”先进事迹，在广大干部员工中掀起了学先进、比先进和赶超先进的热潮。　　3、重赏轻罚，励策规范。大力营