组织部干部科XX年度工作务虚会发言材料.docxVIP

组织部干部科XX年度工作务虚会发言材料　　XX年，干部科全面贯彻落实全区组织工作会议精神，紧密围绕区委中心工作，以选好干部、配强班子为重点，着力抓好领导班子和干部队伍建设，各项工作顺利推进。一、XX年工作开展情况　　一是以狠抓思想政治建设为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。以“政治素质好、团结协作好、工作业绩好、纪律形象好、群众评价好”为班子建设目标，深入开展“五个好”区管领导班子创建活动。把强化培训作为优先之策，分别组织领导干部赴XX大学研修班、招商专题培训班、社区负责人培训班，培训干部154人次；优化培训模式，坚持集中培训和日常培训相结合，推行干部教育培训学分制，开辟“网上课堂”，深化“在线学习”；强化干部监督，完善制度、健全网络，加强对重点岗位和重点人员的监督，形成良好的价值取向。　　二是以深化干部制度改革为动力，着力提高干部工作群众满意度。更新完善“1+14”干部工作制度文件，优化干部工作模块，全年共研究干部5批次，调整干部76人次，其中提拔干部19人，公开选拔7人；顺利完成市县联合公选工作，为我区引入6名副科级优秀年轻干部；全面审查、完善干部人事档案信息库；加强后备干部队伍建设，采取“双推双考”模式产生77名科级后备干部，建立后备干部人才库；突出民主与竞争，面向全区公推1名寿县xx现代产业园区筹备组副组长和4名中层正职选派干部；对党政人才第二批柔性交流人员实施考核，重点突出“德”与“绩”，激发干部队伍活力，促进事业发展。　　三是以《公务员法》为依据，全力促进公务员管理规范化。围绕贯彻落实《公务员法》，以加强公务员队伍管理、夯实工作基础为主线，不断提高公务员管理的科学化、制度化水平，做好公务员的招考录用、年度考核、转任、调任、登记、年度统计等工作。准确高效做好工资福利等相关工作。严把工资审批、退休审批、数据统计上报等关口，实现工资审批、工资调整的准确化、高效化。全年审核工资近700人次、转移工资关系30余人次，无一差错。做好自主择业军转干部管理服务工作。更新、充实我区自主择业军转干部信息，探索街道参与自主择业军转干部管理服务工作新模式，做好退役金调整审核签字、医疗补助费发放、八一慰问电话卡发放等工作。　　四是以推进人才强区战略为抓手，充分发挥人才工作的支撑作用。创新人才管理机制，进一步加强对人才工作的协调指导。创新人才培养机制，推进人才资源能力建设，组织开展各类人才培训考核，采用“三多”模式加强社会工作人才专业化培养管理，社会工作者人才队伍建设初步框架形成。创新人才引进机制，加大优秀人才聚集力度，本着“按需引进、突出重点、讲求实效”的原则，采取选才、引才、聚才的办法引进我区经济社会发展急需人才。创新人才使用机制，为人才发挥作用搭建舞台，为人才提供优质高效服务。二、存在的不足　　XX年在忙碌与充实中已成为昨天的记忆，虽然取得一定成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：一是干部队伍结构还不够科学，年轻干部、专业型干部、复合型干部数量偏少，影响了工作的创新和领导科学发展的能力；二是干部教育培训还不能满足干部队伍素质提升的整体需要，目前培训面还较窄、培训的针对性还不够强；三是人才工作区域联动机制尚未形成，合力不足。三、XX年工作安排　　以成绩再鼓干劲，知不足而更奋进，XX年，我们将以学习贯彻十八大精神为主线，围绕全区工作大局，在推进领导班子调配科学化、干部选拔任用规范化、干部教育培训实效化、干部监督管理常态化和人才工作统筹化上狠下功夫。　　一是班子调整配备科学化。把坚持正确用人导向作为深化干部人事制度改革、选优配强领导班子的根本来抓，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，切实树立以发展论干部、凭民意选干部、靠实绩用干部的正确导向。不断创新有利于人岗相适的配置方式和手段，变过去的安排干部为配置人才资源，变配齐人头为配优配强班子，对整个班子结构作全面周密的考虑，系统分析班子建设对其成员的政治要求和素质要求，认真考察权衡各个成员的特点，精选“帅才”，配好“将才”，用其所长，发挥优势。　　二是干部选拔任用规范化。深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断完善“1+14”干部工作制度文件，以制度规范工作、以制度推动工作。坚持发扬民主，把好推荐关；严格用人标准，把好考察关；严格工作程序，把好决策关。同时，根据事业发展和班子建设需要，大力推行公开选拔、公推竞职、竞争上岗等方式选任干部，并通过差额考察、差额票决，实现人岗相适、好中选优。保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充足的后备人选。　　三是干部教育培训实效化。圆满完成上级组织部门的调学任务，全力办好重点主体班次，按照分类培训和突出能力的总体思路，重点安排新任科级干部、正科级干部、女干部、后备干部、企业经营管理人才等班次。从培训内容实用化和培训方式创新化两方面入手，确保