自来水公司工程部长三八红旗手标兵先进事迹.docxVIP

自来水公司工程部长三八红旗手标兵先进事迹自来水公司工程部长三八红旗手标兵先进事迹　　XXX同志是自来水集团所属XXX公司工程二部的部长，她充分发挥自己的专业特长，在奥运工程和重点工程建设中，以身作则，带领大家日夜奋战在工地上，圆满完成工作任务。近几年来，她先后被评为XX年度XX市奥运工程建设劳动竞赛优秀建设者、XX市“巾帼建功”标兵，她所在的XXX公司工程二部也被评为XX市“巾帼文明岗”，XX年获XX市总工会奥运立功奖。一、南水北调工程献才智　　为了缓解XX市水资源紧缺的局面，确保奥运会的顺利召开，自来水集团公司举全集团之力承接了“三厂一线”工程建设，迎接南水北调水源进京，工程之大是自来水集团有史以来从未有过的。XXX同志作为“一线”工程项目部工程管理组副组长，在工程建设中，积极协调解决在工程中出现的各种问题，付出了艰辛的努力。　　作为自来水集团公司的专业基建队伍，XXX公司上下一心，全力以赴投入到“三厂一线”工程建设中。“一线”工程即团城湖至第九水厂输水工程，是南水北调水源进京的终端工程，被称为南水北调进京的“咽喉”。“一线”工程中铺设了国内同行业中直径最大(4.7米)的输水管线，并首次在国内城市输水管线工程中采用盾构掘进工艺，管线全长10余公里，分六个标段同时建设。工程涉及穿越铁路、公路、桥梁、河道，施工难度之大，要求之高，工期之紧，是自来水集团甚至是国内城市供水工程建设历史上从未有过的。“一线工程”于XX年1月底首段开工，由于拆迁工作艰难，关西庄泵站开工时已经是XX年5月底，此时，距上级要求的计划通水时间只剩下11个月，比计划工期晚了整整7个月，给施工带来了巨大的压力。身为工程项目部工程管理组副组长，她深知责任重大，她和所有参战员工一起，克服自身的困难，加班加点，放弃了节假日休息，往返于各工地之间，积极协调各参战单位，根据现场情况，及时解决施工中出现的各类问题，反复调整施工计划，证了施工进度和工程顺利进行。　　“一线”工程中使用的盾构工艺，不仅对自来水集团是首次尝试，在国内供水行业也开创了先例，这一切对XXX来说，也是陌生和新鲜的。为了管理好工程，在施工前，她和同事们找盾构专家，虚心请教相关技术。在施工过程中，向各施工单位的总工虚心学习，汲取他们在盾构施工方面的宝贵经验。经过不断的学习和积累，不久，她就从外行变成了内行，并且通过比较多个标段的施工方法，把好的经验和方法在施工单位之间互相传授。对于容易出问题的环节，也提醒各施工单位重点关注，提高了施工进度，证了施工质量，实现了工程奥运会前按期通水的目标。二、奥运场馆建设创佳绩　　在奥运场馆配套上水工程建设中，为保证奥运中心区场馆供水，确保好运XX测试赛成功举办，她带领参与工程建设的人员，坚持48小时奋战在工程一线。按照市政府的要求圆满完成了奥运中心区总长度28公里，总投资约8000万元的上水管线工程项目，为奥运中心区场馆供水及奥运会的召开做出了积极的贡献。三、施工管理尽职责　　她在施工管理工作中一直强调工程建设，百年大计，质量就是工程的生命。在她的带动下，这一理念在职工队伍中广泛体现和传承。面对庞大的钢筋砼工程，验收检查不能含糊，从原材料控制到现场量测，大处着眼小处入手，反复进行检查，督促施工、监理单位严把质量观，力争把每一个项目都做成精品工程。　　“一线”工程作为奥运工程的组成部分，市委市政府提出了安全、质量、功能、工期、成本“五统一”要求，在工程施工管理中，她严格按照“五统一”的要求认真落实。从监督工地施工人员戴好安全帽，到施工质量、工程进度、规章落实，都高度关注，确保各项要求落实到位。“安全第一”是工程管理控制的重中之重，她在项目管理中，反复强调安全工作的重要性，要求把安全放在第一位。“一线”工程中个别施工单位，由于进场时间比较晚，再加上地质条件异常，施工进度一再受阻。面对紧张的工期和同行之间无形的竞争，施工单位非常着急，一心要赶进度，有时就忽视了安全问题。XXX对于施工方急迫的心情和做法十分理解，但在关键问题上决不让步，一方面反复和施工单位强调，安全是第一位的，必须保证施工安全和工程质量。另一方面帮助施工单位提出建议，通过调整施工方案来保证进度。面对项目管理组坚决的态度，施工单位转变法了单纯追求进度的想法，根据现场情况调整了施工方案，确保工程的施工安全和工程质量。事后，施工方坦承地说：“如果我们不顾一切赶工期，很容易出现安全事故，要不是有你们在现场把关，后果不堪设想。”。　　XXX公司在重点工程中，对外是代表自来水集团参与建设与管理，因此在工作中她一直坚持以大局为重，她与同事之间的合作共事从来是分工不分家，互相协助。在她的带领和感染下，她所在的集体也成为一个敢打硬仗、能打硬仗的集休，XX年她所在的工程二部被评为XX市“巾帼文明岗”。　　多年来，她和她所在的集体以高度