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苗木农民专业合作社经验交流材料全心全意为社员服务千方百计让农民增收　　我们xx苗木专业合作社自成立以来，始终以“全心全意为社员服务，千方百计让农民增收”为出发点和落脚点，充分发挥农民专业合作经济组织的优势作用，带动广大农民大力发展集约型、规模化、标准化种植，着力提升苗木专业华水平，不断拓展苗木产品市场，有效提高了苗木产业社会化组织程度，不断拓展苗木产品市场，有效提高了苗木产业社会化组织程度，使合作社和苗木种植户实现了“双赢”。目前，我社苗木种植户从最初的20家发展到现在的388户，社员分布在十里铺镇、纪山镇、拾桥镇、彭场林场、纪山林场等地，种植面积达5000多亩，种植品种近200个，年销售额从过去的600万元发展到现在的3000万元。下面，就我社成立以来的一些主要做法汇报如下:　　一、建强组织，规范运作。建社以来，我社在县、镇主管部门的指导下，组织建设得到加强，合作社运转逐步规范。一是强化组织领导。成立了由合作社社长为组长，各理事成员为副组长，科技示范户为成员的xx苗木产业发展领导小组，做到了统一制定工作计划，统一研究工作方法，统一安排工作任务，统一强化工作措施，统一考核工作成效。通过五统一，达到了苗木产业的资源整合，苗木发展中的信息、技术、利益共享的效果。二是组建骨干队伍。在生产实践中，我们认识到合作社要发展，没有自己的队伍不行，没有过硬的生产技术不行，没有畅通的信息网络不行。于是我们在今年年初、先后组建五个小组：生产技术组、市场营销组、苗木采挖组、机械运输组、资金管理组。由社员民主选举了10名业务能力强、工作认真负责的同志担任各小组的正、副组长。各小组组建后，相互配合，互相支持，互相协调，步调一致，听从指挥，行动快、效果好，受到社员和农民的好评。三是建立规章制度。我们先后制定了合作社理事成员工作职责制度、科技示范户辐射带动制度、工作绩效考核制度、市场营销管理制度、资金运行管理制度等五项制度，由于及时地明确了工作职责、工作任务和工作要求，有效地预防了工作的矛盾和问题，保证了各项工作的顺利进行。　　二、践行宗旨，服务社员。我们始终把“全心全意为社员服务”作为我们的根本宗旨，一直以来，我们急社员之所急，想社员之所想，把帮助社员解决生产生活中的各种困难和问题、提高社员生产能力和技术水平作为我们的首要任务。为此，我们重点开展“三抓”：一是抓发展，认真做好统筹规划，规范管理。当前由于苗木市场变化莫测，市场波动大，广大社员往往不能把握市场，没有抗风险的能力，喜欢盲目跟进，别人种什么，自己就跟着种什么，缺乏统筹规划，合理布局。因此，我们根据苗木市场发展的规律，认真分析近期及中长期周边市场对苗木各品种的需求，制定发展方向。我们突出特色，把发展草坪和容器苗生产作为本社发展的重中之重，今年我们的草坪销售在200万平方以上，产值500多万元，容器苗销售300万株，产值300万元，同时我们十分注重统筹规划，做到边发展边规划，未发展先规划。由合作社与社员签订生产、销售合同，订品种、订面积，统一指导。乔木和色块苗分为篛10户为一级，连片经营，分户种植，统一购苗，统一销售，统一价格，不准擅自降低和抬高苗木价格，做到诚信经营。合作社还积极出面与周边的镇、村、组、场协调，帮助解决生产、生活中的水、电、路等基础设施建设，两年多来我们修路3000米，延伸电网1000米，打机井2处，修水渠500米，有效地解决了生产、生活中的实际问题，让社员能高高兴兴地生产，顺顺利利的销售，实实在在得实惠。二是抓生产，积极开展科技培训、技术指导。从近几年的生产发展看，我们苗木种植的水平相当低下，原始的耕整方式、粗放的生产水平、传统的经营观念等一些落后的东西长期束缚我们苗木种植户。为解决这一问题，我们从科技培训和现场技术指导入手，聘请华中农业大学教授为我们的生产顾问，聘主荆门市彭场林场高级林艺师刘乐平为我们的技术指导员，定期对苗木种植进行集中培训，今年共培训2次，培训人数达1000人次。请专家带领科技骨干深入田间地头、种植户家中为他们现场进行技术指导，把先进的实用技术通过现实说法和指导直接交给社员，把先进的技术直接转化为现实生产力，让社员不断更新种植观念，为断提高种植水平和种植技术。遴先科技示范户，树立种植典型，积极推广新品种、新技术，由点带面，全面铺开，让社员真正从先进的技术、实用的技术中得到实惠。三是抓检查，认真开展督办落实，考核评比。为了把苗木发展中的各项工作做好，我们根据实际情况专门制定了相关的考核办法，对合作社理事成员和生产技术员实行百分制考核，实行日常服务考核与年终考核相结合的办法，并直接与工资奖金挂钩，极大地调动了工作积极性。　　三、开放合作，惠致一方。个人富裕不算，共同富裕才算富，千方百计让更多的农民致富是我们真正的宗旨和目的。一是转变观念，延伸服务。把合作社以外的农