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论企业财务管理体系的构建　　财务活动涉及产、供、销的各个环节，是企业一切活动的基础，是企业谋求效益的重要手段。财务管理为其他管理提供准确资料，是建立现代企业制度的最大保证。财务管理是我国进入WTO以后企业可持续发展的一个关键。构建财务管理体系，是把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。　　党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业财务管理体系。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设好的企业财务管理体系,从而促进财务管理水平的提高。　　现以企业财务管理体系的原则及要素为切入点,着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构财务管理体系的新途径和方式。一、企业财务管理的构建原则与基础分析1.企业财务管理体系是市场竞争的基础①企业财务管理体系的必要性　　随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。②建立企业财务管理体系的条件　　领导者、决策层在思想上要重视。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员，必须要有较高的思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这样，才能适合企业财务管理体系的要求。2.财务管理体系构建原则及构成要素　　现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。①财务管理体系构建的原则　　第一，以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。　　第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。　　第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。②财务管理体系的构成要素　　第一，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。　　第二，财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。　　第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况。二、企业财务管理体系的构建模式　　企业管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是企业管理工作的中心环节。财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。　　在财务管理体系的构建模式和途径中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。1.财务预算管理体系建设　　企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理。2.财务控制体系建设　　资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制。建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。3.监督核查体系建设　　监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计，目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。4.风险管理体系建设　　现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势、用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识、分析风险性质、制定风险对策，减少和分散风险的冲击。5.投资决策体系建设　　现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。6.财会人员培训体系建设　　财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。会计人员